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供应链库存控制与物流管理;;库存的作用;库存的争论--管理难题;;库存管理目标与衡量指标;;经济订货批量
(EconomicOrderQuantity，EOQ);ABC重点控制法;库存ABC分类法的具体应用;CVA管理法;供应链环境下的库存控制策略;什么是供应商管理库存（VMI）?;
减少库存成本,增加资金利用率
(2)减少日常库存管理工作
(3)降低市场风险,特别是新产品导入阶段,或季节性产品
(4)降低供货前置期，提高供应链的灵活度
其他方面。。。。;(1)提升客戶服务滿意度,可增加市场份额
(2)可能降低物流运输成本
(3)减少”长鞭效应”导致的库存量
(4)主动控制库存能更有效的安排生产采购等活动
其他方面;戴尔的（VMI）模式;互动交流;DELL希望通过实施VMI模式达到的效果;供应商希望通过实施VMI模式达到的效果;20;VMI实施的主要工作内容;(1)VMI要求企业内部与企业之间紧密合作,信息共享
(2)通过协议形成利益共享,风险风担的合作联盟
(3)在双方达成的框架协议下,供应商被授权管理库存
(4)目标框架可以经常性修正,连续改进,使双方共享利益消除浪费;VMI的实施过程中的突出问题;联合库存管理JMI;多级库存优化与控制;;供应链环境下库存管理模式比较;第四步供应链环境库存控制策略的实践;[实训任务]NoKia供应链共赢之道：VMI中心运作与管理
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