原创力文档- 1、本文档共19页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
素质目标：1.树立严谨认真的工作态度。2.培养刻苦耐劳的工作精神。知识目标：1.了解供应链设计的内容。2.掌握供应链设计的原则、策略及步骤。3.了解供应链合作伙伴关系的内涵及意义。4.掌握供应链合作伙伴选择的影响因素、指标体系、流程及方法。能力目标：1.能够设计基于产品的供应链。2.能够评价选择供应链合作伙伴。3.能够建立供应链合作伙伴关系。
任务六供应链合作伙伴选择供应链合作伙伴关系供应链合作伙伴关系：供应商与制造商之间、制造商与销售商之间在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协作关系。供应链合作伙伴关系的产生：图3-4企业关系演变过程
任务六供应链合作伙伴选择供应链合作伙伴关系供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的区别：比较项目传统供应商关系供应链合作伙伴关系相互交换的主体物料物料、服务供应商选择标准强调价格多标准并行考虑（交货期、质量和可靠性等）稳定性变化频繁长期、稳定、紧密合作合同性质单一、短期侧重长期战略合同供应批量小大供应商数量很多少（少而精，可以长期紧密的合作）供应商规模可能很小大供应商的定位当地国内和国外信息交流信息专有信息共享（电子化连接、共享各种信息）技术支持被动提供主动提供甚至介入产品开发质量控制入库验收、检查控制质量保证（供应商对产品质量负全部责任）选择范围每年一次投标评估广泛评估可增值的供应商
任务六供应链合作伙伴选择供应链合作关系的重要性提高顾客满意度；提高需求响应速度；提高质量和技术含量；降低企业成本。
任务六供应链合作伙伴选择供应链合作伙伴评价与选择供应链合作伙伴的类型图3-6供应链合作伙伴的类型
任务六供应链合作伙伴选择供应链合作伙伴评价与选择供应链合作伙伴选择的影响因素价格因素；质量因素；交货期因素；交货可靠性因素；品种柔性因素；研发和设计能力因素；特殊加工工艺能力因素；其他影响因素。
任务六供应链合作伙伴选择供应链合作伙伴评价与选择供应链合作伙伴选择与评价的指标排序准则排序准则排序准则1质量8财务状况15维修服务2交货9遵循报价程序16态度3历史效益10沟通系统17形象4保证11美誉度18包装能力5生产设施/能力12业务预期19劳工关系记录6价格13管理与组织20地理位置7技术能力14操作控制21以往业务量表3-3Dickson的供应商评价指标体系
任务六供应链合作伙伴选择供应链合作伙伴评价与选择供应链合作伙伴选择与评价的指标表3-4分层次、有权重的供应商评价指标体系序号评价准则子准则1质量水平（0.25）顾客拒收度（0.60）工厂检验（0.40）2响应性（0.03）紧急交货（0.70）质量水平（0.30）3纪律性（0.04）诚实（0.75）程序遵循度（0.25）4交货（0.35）/5财务状况（0.06）/6管理水平（0.05）企业制度执行情况（0.75）业务水平（0.25）7技术能力（0.08）解决技术问题的能力（0.80）产品线宽度（0.20）8设备设施（0.14）机器设备完好率（0.60）基础设施水平（0.20）布局合理性（0.20）
任务六供应链合作伙伴选择供应链合作伙伴评价与选择供应链合作伙伴选择与评价的指标系统全面性原则；简明科学性原则；稳定可比性原则；灵活可操作性原则。
任务六供应链合作伙伴选择供应链合作伙伴评价与选择供应链合作伙伴选择与评价的指标
任务六供应链合作伙伴选择供应链合作伙伴选择的流程和方法供应链合作伙伴选择的流程图3-8合作伙伴评价、选择的步骤
任务六供应链合作伙伴选择供应链合作伙伴选择的流程和方法供应链合作伙伴选择的方法直观判断法；招标法；协商选择法；采购成本比较法；ABC成本法；层次分析法。
文档评论（0）