项目管理知识体系-九大管理的输入、工具、输出.docx

?一、项目整合管理

输入

1.项目章程：定义项目的目的、目标、可交付成果等，是项目启动的重要依据。

2.项目管理计划：包含各个子计划，如范围管理计划、进度管理计划等，为整合管理提供基础框架。

3.事业环境因素：如组织文化、市场条件、法律法规等，影响项目的开展。

4.组织过程资产：以往项目的经验教训、模板、流程等，可用于当前项目。

工具

1.专家判断：利用相关领域专家的知识和经验进行决策。

2.会议：通过召开项目会议，沟通协调各方利益，做出决策。

输出

1.项目管理计划更新：根据项目进展和变更，对项目管理计划进行调整和完善。

2.项目文件更新：如需求文档、风险登记册等文件可能会因项目情况变化而更新。

3.可交付成果：完成项目的各项产品、服务或成果。

4.工作绩效信息：反映项目执行情况的信息，如进度、成本、质量等方面的数据。

5.变更请求：当项目出现偏差或需要调整时，提出的变更申请。

6.项目管理计划：整合后的完整项目管理计划，指导项目的全面实施。

二、项目范围管理

输入

1.项目章程：明确项目的基本范围边界。

2.项目管理计划：特别是范围管理计划，规定了范围管理的方法和流程。

3.需求文档：详细描述项目的需求，是确定范围的重要依据。

工具

1.专家判断：借助专家对项目范围相关问题的判断。

2.产品分析：对产品进行深入研究，以明确其功能、特性等，从而确定项目范围。

3.会议：讨论项目范围相关事宜，达成共识。

输出

1.项目范围说明书：详细描述项目的范围，包括主要可交付成果、验收标准等。

2.WBS（工作分解结构）：将项目整体分解为较小的、易于管理的工作包。

3.WBS词典：对WBS中的每个工作包进行详细描述，包括工作内容、负责人、时间等信息。

4.项目范围管理计划更新：根据项目实际情况，对范围管理计划进行调整。

5.变更请求：如果范围发生变更，提出相应的变更请求。

三、项目进度管理

输入

1.项目管理计划：其中的进度管理计划是核心输入。

2.活动清单：明确了项目所需开展的各项活动。

3.活动属性：如活动的持续时间、前置任务等信息。

4.里程碑清单：确定项目的关键里程碑。

工具

1.进度网络分析：构建项目活动之间的逻辑关系，确定关键路径。

2.关键路径法：找出决定项目最短工期的一系列相互关联的活动。

3.资源优化技术：合理分配资源，优化进度。

4.进度压缩：如赶工、快速跟进等方法来缩短项目工期。

5.敏捷发布规划：适用于敏捷项目，规划发布内容和时间。

输出

1.进度基准：经过批准的项目进度计划，作为衡量项目进度的标准。

2.项目进度计划：详细的项目进度安排，包括活动开始和结束时间等。

3.进度数据：记录项目进度相关的各种数据，如实际进度、延误情况等。

4.进度预测：对项目未来进度的预估。

5.项目管理计划更新：包括进度管理计划的更新。

6.变更请求：因进度变更提出的请求。

四、项目成本管理

输入

1.项目管理计划：成本管理计划是关键输入。

2.项目进度计划：为成本估算和预算提供时间维度的信息。

3.需求文档：帮助确定项目的成本驱动因素。

工具

1.类比估算：参考类似项目的成本来估算当前项目成本。

2.参数估算：基于历史数据和项目参数建立模型进行估算。

3.三点估算：考虑最乐观、最可能和最悲观三种情况来估算成本。

4.成本汇总：将各个工作包的成本汇总成项目总成本。

5.资金限制平衡：确保项目资金的合理使用。

输出

1.成本基准：经过批准的、按时间段分配的项目成本计划。

2.项目资金需求：确定项目在各个阶段所需的资金。

3.成本预测：对项目未来成本的估计。

4.项目管理计划更新：成本管理计划等可能更新。

5.变更请求：针对成本变更提出的请求。

五、项目质量管理

输入

1.项目管理计划：质量管理计划是重要输入。

2.质量政策：组织关于质量的方针和原则。

3.范围说明书：明确项目的质量要求和验收标准。

4.干系人登记册：了解干系人的质量期望。

工具

1.质量工具：如检查表、鱼骨图、帕累托图等，用于质量控制和分析。

2.质量审计：检查项目活动是否符合质量管理计划。

3.过程分析：识别过程中的改进机会，以提高