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第4章项目成本预算

4.1项目成本预算概述

1.项目成本预算的特征资源的事先确定性计划性约束性控制性2.项目成本预算的核心目标预算的核心目标就是为了保证整体项目的顺利完成。如前所述，成本预算过程必须将资源使用情况与组织目标的实现紧密联系起来，否则计划或控制过程就会失去其本来的意义。预算应该以实现最终项目目标为基础，否则，项目管理人员就会忽视最终目标，资金在工作完成之前就耗用殆尽（而按照时间跨度推算却符合预算要求）。项目成本预算管理中的误区预算负责人认为预算工作就是应该体现公司投资者与经营者的想法，自上而下地推进项目预算的编制工作。预算编制工作只要在项目开始的时候做“完美”就可以了，预算完成之后就可以用来指导整个项目进行过程中的全部工作流程而无须调整。预算编制主要是项目财务部门的工作，其它部门只需要有一定了解，必要时给予财务部相关协助就可以了。2项目成本预算的指导原则项目成本预算的制定原则项目成本与既定的项目目标相联系项目成本与项目进度相关项目成本取决于项目团队成员对项目计划的理解和把握12充分考虑项目成本预算同项目需求之间的关系项目周期成本项目执行过程中的不可预见性考虑预算的可信度2.项目成本预算制定的重要问题010203项目成本预算的编制步骤分摊总预算成本制定累计预算成本4.3项目成本预算的编制项目成