监理项目部内部管理办法.docxVIP

?一、总则

1.目的

为加强监理项目部内部管理，提高监理工作质量和效率，确保监理任务的顺利完成，依据国家相关法律法规、工程建设监理规范及公司相关规定，结合本项目部实际情况，制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于本监理项目部全体成员。

3.管理原则

遵循公正、独立、自主的原则，严格履行监理职责，确保工程质量、进度、投资目标的实现；坚持分工协作、权责一致，注重团队建设和沟通协调，提高工作效率和管理水平。

二、组织架构与职责分工

1.组织架构

监理项目部设总监理工程师一名，副总监理工程师若干名，下设工程监理组、质量控制组、进度控制组、投资控制组、合同管理组、信息管理组等职能部门。

2.职责分工

-总监理工程师

-全面负责监理项目部的管理工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则。

-确定监理项目部人员的分工和岗位职责，负责项目监理机构内部的协调工作。

-审查分包单位的资质，并提出审查意见。

-检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。

-主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

-审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技