供应链管理课件：供应链时间压缩与精益生产管理.pptx

供应链时间压缩与精益生产管理;任务一：供应链时间压缩与延迟策略;情景导入：““压缩时间：宝洁供应链优化”;阅读资讯

互动交流;情景导入：““压缩时间：宝洁供应链优化”;;图3-1３订单履行流程图;时间压缩意味着利润

(2)时间压缩既可带来内部效益，也可带来外部效益

(3)高时效性对企业国际化具有重要性。

;阅读资讯

互动交流;;;延迟制造的条件;延迟制造实施关键一顾客需求切入点;阅读资讯

互动交流;实训任务5-1“延迟制造”与惠普打印机的供应链优化;案例：HP喷墨打印机的供应链;HP喷墨打印机的供应链案例介绍;存在的突出问题;HP喷墨打印机生产情况;从地理位置看ＨＰ打印机产品的供应链系统;HP公司原供应链系统结构简图;;HP供应链生产组织现状;HP供应链订单履行－－交货提前期的构成;HP打印机配送中心配送工作流程;管理问题;(1)零部件原材料的交货质量（到货时间推迟、错误到货等问题是否存在）、内部业务流程、需求等的不确定性是影响供应链运作的主要因素。

(2)提前期长，导致预测难度大,同时不能及时补货来满足客户需求。

(3)许多当地市场需求的不确定性使预测困难。

;（方案一）：改为从温哥华空运打印机？

（方案二）：在欧洲建厂？

（方案三）：在欧洲配送中心保持更多的库存？

（方案四）：改善需求预测？;引起HP喷墨打印机供应链面临的问题的主要原因是什么？

空运打印机、在欧洲建厂、在欧洲配送中心保持更多的库存、改善预测四种策略能否解决HP喷墨打印机供应链的问题？你会选择哪一种策略？

HP能否采用延迟差异化的策略来处理供应链所面临的问题？

;解决方案评价比较;解决方案评价;解决方案评价;解决方案评价;解决方案评价;竞争激烈、边际收益低，空运成本过于昂贵，放弃空运方案

欧洲的销量还够大到建立一个分厂，放弃建厂方案

采用了延迟方案;HP公司采用“延迟策略”构建新的供应链结构图;直接效果;HP案例分析的目的;任务一：供应链时间压缩与延迟策略;供应链时间压缩与精益生产管理;任务二：精益生产管理;情景导入：丰田凭借“精益生产”震惊世界;;一、ERP系统的计划总流程;;;;;;;1、具有纵向和横向的信息集成过程

纵向指供应链由下游向上游的信息集成，

横向指生产相同或类似产品的企业之间的信息共享，外包决策主要在横向合作．;;;四种主流生产模式的比较;要发挥创意和灵感。

----丰田佐吉

丰田自动织机制作所创始人;《人算什么》2/4;;;;;;阅读资讯

互动交流;;丰田的7种浪费

(1)生产过剩的浪费

(2)制造不良品的浪费

(3)停工等活的浪费

(4)动作上的浪费

(5)搬运的浪费

(6)加工本身的浪费

(7)库存的浪费;;;;;;;;;;;;;;1、何谓准时化？

2、准时化的前提条件

3、生产的流程化

4、生产必须的节拍时间

5、后道工序领取

6、看板

7、5S;准时化是指在需要的时候按照需要的量生产需要的产品供给各工序。

准时化是以“均衡化生产”为前提条件，由“生产的流程化”、“确定符合数量的节拍时间”、“后道工序在必要的时刻到前道工序去领取必要数量的必要品”这三种思想组成。;是指使产品稳定地平均流动，避免在作业过程中产生不均衡的状态。

如果每一道工序和设备的生产负荷状况参差不齐，就会导致生产的不平均，引起浪费。

要实现平均化生产，不仅要求数量的平均化，而且要求种类的平均化。;实现均衡化生产的要点;;节拍时间是指生产一个产品所要花费的时间，即作业速度。

节拍时间=1天的工作时间/1天的需求量

有效的生产就是要使各道工序的时间尽可能接近节拍时间。;自动化的概念;丰田自动化为“人性化的自动化”。

;1、相互矛盾：准时化目的是消除产品在流通环节中时间上的浪费；自动化目的是自动发现异常，停止机器运转，阻止产品流通；

2、相互融合：自动化使各工序问题及时得到解决，防止了不合格品流入下一道工序，并