项目管理-5-项目时间管理.pptVIP

计算形式*示例*示例*小结*最迟结束LF——多个后续工作中最小最迟开始时间，起点为要求完工期最早开始ES——多个前项工作的最大最早结束时间、起点为0从后往前——最迟（LS、LF）最迟开始LS——最迟结束-工期最早结束EF——最早开始+工期从前往后——最早（ES、EF）左角都是开始时间、右角都是结束时间确定关键线路寻找关键线路的方法*最简单的方法：找出时间最长的那一条路径计算总时差法：基本原理是，关键线路上的所有活动，其总时差为零。即：凡是最早开始时间=最晚开始时间（正推），或者最早结束时间=最晚结束时间（逆推）。总时差的计算总时差TF＝LF—EF或总时差TF＝LS—ES010302示例*A3E8C7F6D4B2G5代号时间033531037101610181823182312181018810310812030505020示例：要求完工时间为23天关键线路表示方法*收集数据1Beth3可行性研究2Jack4准备问题界定报告3Rose1会晤用户4Jim5明确用户要求6Jeff5研究现有系统5Steve8准备系统分析报告7Jim1数据输入和输出8Tyler8处理数据或建数据库8Joe10评估10Cathy2数据输入和输出8Tyler84515162628045131626-9-5-26717-5-4671719-8-5-4116917开发软件12Hannah15开发硬件13Joe15开发网络14Gerri6准备系统设计报告11Sharon2准备系统开发报告15Jack2测试硬件17Gene4测试软件12Maggie6测试网络18Greg4准备测试报告19Rose1培训20Jim4系统转换21Beth2准备实施报告22Jack13045475354582830