铸造企业超级执行力.pptVIP

能本管理模式的特征主动开发造人机制整合易做博采众长激活人的活力创造员工价值激发人的能力创造性工作自主管理包含戴明思想学习型组织流程再造优于人本管理修炼创新能力三公三效考核注重生涯管理能本愿景文化实效团队操作简易瞬时控制道可道顾问D道可道顾问D********************************************************《能本管理—铸造企业超级执行力》课程内容总览企业管理现状······1H管理创新现状······1H能本价值取向······1H能本管理激励······1H激发人的活力······1H激发人本能力······1H培育和谐能力······1H能力立足机制······1H铸实效型团队······1H三效考核机制······1H五层激励机制······1H日清日高模式······1H问题瞬时控制······1H创新人格塑造······1H大型公开课每课题1H；专题课每课题3H；企业内训课6H。01一：序言大趋势与企业应知、应变不容回避的全球化、本土市场国际化的挑战您的战略方向在调整吗？您的公司“组织结构还合理吗”？您的公司在调整“核心竞争力”吗？您是“以速度为基础”的竞争者吗？您是否在重建业务流程？你是否在一个“学习型组织”里工作？转型期，中国人的热点问题？01知识主导：资源导向升级----以知识、信息为主导地位03顾客驱动：由利润为中心转化为以顾客为中心02企业再造：理念再造、文化再造、流程革新已成为必然04知识主管：职位轮换正在进行中……知识管理正在改变着传统思维海尔发展历程与海尔管理创新海尔战略发展的三个阶段：名牌战略发展阶段（1984--1992）通过做好每一件事，练好自己的内功，建立适合本企业特征的基础管理模式，为企业扩张建立战略基础。OEC管理模式的创新。多元化发展阶段（1992--1998）以无形资产盘活有形资产的著名的“吃休克鱼”战略。不吃病鱼，不吃死鱼，吃肌体尚未腐变的鱼（有形资产尚好，管理较差的企业）（以知识资本吃掉有形资本）国际化战略发展阶段（1999---至今）1、基于网络化的全球营销体系建设；2、全球化的品牌战略；3、SST适应外部市场变化而快速反应的业务流程再造；学习型的组织建设；4、SBU互动式学习型企业的成长管理模式。海尔管理发展的五个阶段由无序到有序（1984-1988）由有序到体系（1989-1990）由体系到高度（1990-1992）由高度到延伸（1992-1999）企业再造（1999----至今）海尔国际化战略的三个方向转移1、管理方向的转移：由直线职能式组织结构历经卓越流程再造向流程化管理转移。2、市场方向的转移：国内市场向国外市场的转移。3、产业方向的转移由制造业向服务业转移。海尔品牌发展的三个阶段质量名牌创新阶段价值品牌创新阶段国际化品牌运营商2借鉴成功者融生命和金钱苦苦探索的经验3——赋予我们更快的速度！1将愧对于有限的生命和来之不易的财富！在管理思想上去重复性的探索，提速的策略二：企业问题诊断当今中国企业管理的普遍问题高薪聘请教授指导士气低落理念敌对高薪聘请职业经理你恨他！你就让他做总经理机制无力激励无效绩效考核无用问题积赘如山风险问题越来越难解决主管抱怨难以执行决策员工疲沓客户抱怨员工抱怨难以发挥能力内耗纷争管理者用力越大反弹越大计划失控企业管理问题现状

中国企业现阶段普遍需要解决的重要问题针对中国企业的平均寿命只有3·7岁这一问题，我们对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的干。10％的人正在等待着什么=不想干。20％的人正在为增加库存而工作=蛮干、盲干、糊干。10%的人由于没有对公司做出贡献=是负效劳动。40％的人正在按照低效的标准或方法工作只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=干不好。每个管理者都必须回答这些问题为什么有那么多人虽然头脑聪明却绩效平平？为什么常常被部下评价为理想化？为什么许多中层