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广西体育馆胶粘剂施工方案.docxVIP

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广西体育馆胶粘剂施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

(1)项目名称:广西体育馆胶粘剂施工项目

(2)项目地点:广西壮族自治区南宁市

(3)项目规模:占地面积约20000平方米,建筑面积约15000平方米

(4)结构形式:体育馆采用钢筋混凝土框架结构,屋面为膜结构

(5)使用功能:体育馆主要用于举办各类体育比赛、文艺演出、展览等活动

(6)建设标准:按照国家标准《体育场馆设施设计规范》(GB50157-2013)执行

(7)设计概况:体育馆设计单位为XX建筑设计研究院,施工图设计单位为XX工程设计有限公司

2.项目目标与性质

(1)项目目标:确保体育馆胶粘剂施工质量,提高体育馆整体使用效果,满足各类活动需求

(2)项目性质:体育馆胶粘剂施工项目属于体育场馆建设的重要组成部分,对体育馆的整体质量和使用功能具有重要影响

3.项目主要特点与难点

(1)主要特点:体育馆结构复杂,施工过程中涉及多种材料,施工难度较大;体育馆施工周期短,施工质量要求高

(2)难点:施工过程中,胶粘剂选用、配比、施工工艺等对施工质量影响较大;膜结构施工技术要求高,施工过程中需严格控制温度、湿度等环境因素

4.编制依据

(1)相关法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等

(2)标准规范:《体育场馆设施设计规范》(GB50157-2013)、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)、《建筑工程施工安全生产管理规定》(GB50345-2010)等

(3)设计图纸:体育馆施工图设计文件、设计变更通知单等

(4)施工组织设计:体育馆胶粘剂施工组织设计文件

(5)工程合同:体育馆胶粘剂施工合同

本施工方案依据以上相关法律法规、标准规范、设计图纸、施工组织设计以及工程合同等编制,旨在确保体育馆胶粘剂施工质量,提高体育馆整体使用效果,满足各类活动需求。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

(1)组织结构

项目管理组织机构采用分级管理制度,分为项目管理委员会、项目经理部、施工班组三个层级。

-项目管理委员会:负责项目整体决策、协调及监督,由项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等组成。

-项目经理部:负责项目日常管理工作,由项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、材料负责人、设备负责人等组成。

-施工班组:负责具体施工任务的执行,由各专业工种人员组成。

(2)人员配置及职责分工

-项目经理:全面负责项目管理工作,负责协调各部门、各工种之间的沟通与协作。

-项目副经理:协助项目经理进行项目管理,负责施工现场的日常管理工作。

-技术负责人:负责施工技术指导,确保施工质量,解决施工过程中遇到的技术问题。

-质量负责人:负责施工现场的质量控制,确保工程质量符合设计及规范要求。

-安全负责人:负责施工现场的安全管理,确保施工安全无事故。

-材料负责人:负责材料采购、供应及验收工作,确保材料质量及供应及时。

-设备负责人:负责施工设备的维护、保养及使用,确保设备运行正常。

2.施工队伍配置

(1)施工队伍数量:根据项目规模及施工进度要求,确定施工队伍数量为10个。

(2)专业构成:施工队伍由土建、钢结构、装饰、安装、机电等五个专业组成,每个专业配备相应的技术人员和施工人员。

(3)所需技能:施工人员需具备相应的专业技能,熟悉施工工艺,具备较高的安全意识和质量意识。

3.劳动力、材料、设备计划

(1)劳动力使用计划

-土建专业:施工人员100人,其中技术员5人,普通工人95人。

-钢结构专业:施工人员50人,其中技术员2人,普通工人48人。

-装饰专业:施工人员50人,其中技术员3人,普通工人47人。

-安装专业:施工人员30人,其中技术员1人,普通工人29人。

-机电专业:施工人员20人,其中技术员1人,普通工人19人。

(2)材料供应计划

-主要材料:钢筋、水泥、砂石、木材、胶粘剂等。

-辅助材料:模板、脚手架、焊条、油漆等。

-材料采购:根据施工进度,提前一个月进行材料采购,确保材料供应及时。

(3)施工机械设备使用计划

-施工机械设备:混凝土搅拌车、钢筋加工设备、起重机械、焊接设备等。

-设备维护:定期对施工机械设备进行保养和维护,确保设备正常运行。

本施工组织设计旨在明确项目管理工作职责,合理配置施工队伍,确保劳动力、材料、设备的供应,为体育馆胶粘剂施工项目的顺利进行提供有力保障。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

(1)土建工程

-基础施工:采用人工挖孔桩基础,桩径800mm,桩长根据地质情况确定。施工时,严格控制桩孔垂直度和桩身质量。

-框架施工:采用现场绑扎钢筋,模板支设及混凝土浇筑施工方法。

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