营销执行力塑造.pptVIP

执行力的基因什么是执行力执行力就是一切都在管理者掌握之中，就是“管到每个人每天的每件事”。营销管理的执行力就是知道每个业务员在干什么。如何才能做好营销执行计划呢？一要准确定位01二要明确目标02三要确定预算03四要合理分解04五要有效转化05六要强化规范06七要动态跟踪07完善的营销执行计划是执行力的源泉企业执行力差的原因是什么呢？很大程度上在于销售人员不能正确执行公司政策。一方面是因为销售人员缺乏正确的意识另一方面则是销售人员缺乏足够的专业技能；执行的对象是什么？是计划，是方案；仅仅依靠目标无法推动销售人员有效执行企业策略；因为每个人对如何达成目标的理解不同采取的执行手段会因人而异，这都使目标在执行过程中存在非常大的不缺定性，从而造成巨大偏差。所以：执行力的关键在于销售人员行为的一致性。良好的营销组织体系是强化执行力的保障营销计划是企业营销体系运转的依据和根源，而确保营销计划得以正确执行就必须依靠组织体系的力量。01缺乏良好的营销组织体系，是执行力欠缺的另一个关键原因。02执行力所需要的内部环境和管理保障一、企业总部组织职能对企业总部的营销组织体系而言，为了强化策略执行，需要确定策略性、统筹性和辅助性三大类管理职能。策略性职能保障整体营销计划的科学性和前瞻性；统筹性职能保障营销计划在执行过程中得到全面协调；辅助性职能为营销计划的执行提供后勤保障区域组织职能有的企业在设立区域销售组织时，全部都是销售业务人员，这就形成了省级经理”光杆司令”的局面，根本无法做到对区域市场的精耕细作，对整个销售业务过程缺乏系统的评估和指导，造成策略无法执行到位。总部与区域组织之间的对应和互动企业要求做的销售日报表，销售经理必需认真阅读，并且对于某些请求、请示、问题应及时回复和深入处理，以免造成销售人员产生逆反心理，不愿认真填写日报表，从而大大削弱了销售日报表的作用，造成总部无法从销售一线得到正确信息和思路，导致指令出现错误。明晰的业务流程是提升执行力的关键提炼关键业务流程关键业务必须充分体现整体策略思想的要求，成为营销业务活动正确执行的依据。确定流程核心内容明确流程运作部门规定流程运作时间流程内容什么时间完成？处理内容时间应多长？确定流程评估标准合理的营销绩效考核是提升执行力的动力划建立从大到小、从定量到定性、从业绩到态度营销绩效考核体系应该围绕企业的整体营销计公平、公正、公开营销绩效考核体系应该在机会上创造平等力求在组织中形成一种竟合关系竞争与合作并存，做到因团队的成长而带动个人的成长、营销绩效考核体系应该体现个人与团队的平衡法约尔的管理定义“经营管理之父”法约尔对管理的定义是：计划、组织、指挥、协调、控制。法约尔定义管理的五项基本职能，也是提高执行力必不可少的。管理始于计划，计划是管理的首要职能。对于提高执行力而言，道理是一样的。有些企业缺乏执行力，可能源于没有明确的目标和计划，或者目标与计划被制定者锁在抽屉里而并非众所周知。管理终于控制，控制就是调整目标或者采取措施保证目标实现。由于执行过程与计划的差异，执行的中间结果偏离计划轨道是正常现象，每当出现“结果偏离”时，“控制”成为一项必须的管理职能。PDCA循环PDCA循环包括四个环节:计划（PLAN）01执行（DO）、检查（CHECK）、措施（AC02TION）。PDCA是一个闭环的系统，系统的03每一次循环，都是为了保证计划（预期结果04）的实现。05PDCA循环本身就是一个很好的执行力保06证系统。07计划：从事任何事情都必须先有计划，一定要做计划做的事。执行：按照计划严格执行，不做计划外的事检查：对计划执行情况进行监督检查。措施：如果检查发现执行不力，预期结果与计划有差异，必须立即采取措施，保证实现目标，或者调整计划（目标）过程管理添加标题对营销管理而言，是过程管理重要还是结果管理重要？添加标题到亡羊补牢的作用。添加标题大多数企业的营销管理是结果导向的管理，只问结果不添加标题要想达到理想结果，必须对执行过程进行严密监控。有添加标题问过程。当结果与期望不一致时，再行挽救，充其量只能起添加标题什么样的过程，就有什么样的结果，只有控制过程才能控制添加标题结果。添加标题过程管理原理应用于营销：要想提高营销系统的执行力添加标题就必须坚持“过程管理重于结果管理”的原则。控制论控制论认为，要想对系统运行结果进行控制，首先，要给予适当的“输入”——投入、指令等；其次，