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第三篇

计划与经营

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计划管理措施错误!未定义书签。

记录管理措施错误!未定义书签。

协议管理措施错误!未定义书签。

招标管理措施错误!未定义书签。

机组修管理措施错误!未定义书签。

经济活动分析管理措施错误!未定义书签。

绩效管理措施错误!未定义书签。

法律事务工作管理措施错误!未定义书签。

规章制度管理规定错误!未定义书签。

计划管理措施

第一章总则

第一条为了加强和规范企业对计划工作的管理，使企业经营工

作的各个环节纳入目的管理，完善企业内部控制，制定本措施。

第二条本措施合用于企业综合计划、专业计划和月度经营计划

工作管理。

第二章职责

第三条计划经营部门是企业计划管理的归口部门，负责编制企

业年、季度综合计划和月度生产计划，对有关职能部门编制的专业计

划进行审核和整顿（汇总），对全厂的计划工作进行统一组织、协调

和管理。

第四条各有关职能部门负责本部门的专业计划制定和汇总上

报工作，（上级部门下达）并按企业下达的综合计划进行分解、贯彻

和管理。

第五条详细分工

（一）计划经营部

1、负责本企业中长期发展规划、近期发展目的（草案）。

2、负责组织并提出企业年度综合计划框架，报企业同意。

3、负责会同企业有关职能部门根据同意的年度综合计划框架，

对企业各专题计划（草案）进行汇总审核、综合平衡和优化，并编制

企业年度综合计划（草案）报企业同意，后上报山西省电力企业及大

同煤矿集团企业。

4、年度综合计划下达后，负责组织、协调、控制年度综合计划

时实行，保证整年综合计划的顺利完毕。

5、负责编制施工队伍招标计划（草案）。

6、负责编制电力基本建设投资计划草（案）。

7、负责编制小型基建投资计划（草案）。

8、汇总上报技术更新、新建

（二）设备管理部

1、负责编制发电设备可靠性计划（草案）。

2、负责编制发电设备修计划（草案）。

3、负责编制发电设备更新改造及零星购置计划（草案）。

4、负责编制电力基建工程进度和投产计划（草案）。

5、负责编制项目初步设计审查、竣工验收计划（草案）。

6、负责编制基本建设项目设备招标技术谈判计划（草案）。

7、提出修和技改项目材料、设备数量计划加（）

（三）生产管理部

1、负责编制发电量计划（草案）。

2、负责编制供电煤耗、厂用电率、燃油量计划（草案）。

3、负责编制生产用水及费用计划（草案）。

4、负责编制节能措施计划（草案）。

（四）企业发展部

1、负责编制电力项目前期工作计划草（案）。

2、负责本企业中长期发展规划、近期发展目日勺（加）

3、项目开发、综合运用（加）

（五）物资管理部

1、负责编制基本建设项目设备材料采购、招标计划（草案）。

2、负责编制材料费用计划（草案）。

3、负责编制生产重要设备采购及备品配件采购计划（草案）

（1、3、合并）

4、负责编制物资储备计划（草案）。

六（）燃料管理部

1、负责编制燃料采购计划（中长期采购、详细采购计划）（草案）。

2、负责编制单位燃料成本计划（草案）。

3、编制燃料采、制、化工作消耗性材料（加）

七（）安全监察部

1、负责提出企业安全生产目的及安全措施计划（草案）。

2、负责编制环境保护目的及措施计划（草案）。

3、编制消防工作消耗性工作计划（加）

八（）人力资源部

1、负责编制在册职工人数计划和劳动用工调配计划（草案）。