项目管理制度附流程、职责.docx

?一、总则

1.目的

为加强公司项目管理，规范项目运作流程，明确各部门及人员职责，确保项目顺利实施，实现项目目标，提高公司的经济效益和社会效益，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司内部所有项目的管理，包括但不限于软件开发项目、工程项目、市场推广项目等。

3.基本原则

-项目管理应遵循统一领导、分级负责的原则。

-项目实施应遵循科学规划、合理安排、严格控制、注重实效的原则。

-项目管理应充分调动各部门和人员的积极性，实现资源的优化配置。

二、项目流程

项目启动阶段

1.项目发起

-公司各部门或相关人员根据公司发展战略、市场需求或客户要求，提出项目立项申请。

-立项申请应包括项目名称、项目背景、项目目标、项目内容、项目预算、项目周期等内容。

2.项目评审

-公司成立项目评审委员会，对项目立项申请进行评审。

-评审委员会成员包括公司领导、相关部门负责人、技术专家等。

-评审委员会根据项目的可行性、必要性、经济性等方面进行综合评估，做出是否立项的决定。

3.项目启动

-项目立项后，公司下达项目任务书，明确项目的目标、任务、要求、时间节点等内容。

-项目负责人组建项目团队，明确团队成员的职责分工。

-项目团队制定项目工作计划，包括项目进度计划、质量计划、成本计划等。

项目规划阶段

1.需求调研

-项目团队与项目需求方进行沟通，深入了解项目需求。

-需求调研应采用多种方式，如问卷调查、访谈、会议等，确保需求的准确性和完整性。

-项目团队对需求进行分析和整理，形成需求文档。

2.方案设计

-项目团队根据需求文档，进行项目方案设计。

-方案设计应包括项目架构设计、技术选型、功能模块设计、界面设计等内容。

-项目团队对方案进行评审，确保方案的合理性和可行性。

3.项目计划制定

-项目团队根据项目方案，制定项目详细计划。

-项目计划应包括项目进度计划、质量计划、成本计划、风险管理计划等内容。

-项目计划应明确各阶段的任务、时间节点、责任人等信息。

-项目团队将项目计划提交给项目负责人和相关部门审核。

项目执行阶段

1.项目实施

-项目团队按照项目计划，组织开展项目实施工作。

-项目实施过程中，项目团队应严格按照项目方案和相关标准规范进行操作，确保项目质量。

-项目团队应及时解决项目实施过程中出现的问题，确保项目进度。

2.项目监控

-项目负责人定期对项目进展情况进行监控，及时掌握项目进度、质量、成本等方面的情况。

-项目负责人定期召开项目例会，对项目进展情况进行总结和分析，及时解决项目中出现的问题。

-项目团队定期向项目负责人和相关部门汇报项目进展情况。

3.项目变更管理

-项目实施过程中，如发生项目变更，项目团队应及时提交项目变更申请。

-项目变更申请应包括变更原因、变更内容、变更影响等内容。

-项目负责人组织相关人员对项目变更申请进行评审，做出是否批准变更的决定。

-项目变更批准后，项目团队按照变更后的方案进行实施。

项目验收阶段

1.项目测试

-项目实施完成后，项目团队进行项目测试。

-项目测试应包括功能测试、性能测试、安全测试等内容。

-项目团队对测试结果进行分析和总结，及时修复测试中发现的问题。

2.项目验收申请

-项目测试通过后，项目团队提交项目验收申请。

-项目验收申请应包括项目完成情况、测试报告、项目文档等内容。

3.项目验收

-公司成立项目验收小组，对项目进行验收。

-项目验收小组由公司领导、相关部门负责人、技术专家等组成。

-项目验收小组按照项目验收标准，对项目进行检查和评估。

-项目验收合格后，公司下达项目验收报告。

项目后评价阶段

1.项目总结

-项目验收完成后，项目团队对项目进行总结。

-项目总结应包括项目实施情况、项目成果、项目经验教训等内容。

2.项目后评价

-公司组织对项目进行后评价。

-项目后评价应包括项目目标实现