2025年泌尿外科护理工作计划.docx

2025年工作计划

2025年是“十四五”规划目标任务的收官之年，我们将在医院和护理部、大科的领导下，在科主任的带领下以等级医院评审标准和重点专科建设标准为指引，制定2025年护理工作“1234”战略目标，“1”是一个目标：自贡市临床重点专科；“2”是两个重点：以保障患者安全和提升护士能力为重点，“3”是三项原

则：坚持以患者健康为中心、以质量安全为底线、以改革发展为动力；“4”是四个提升：加强人员培训，提升综合素质；夯实质量安全基石，提升护理质量；优化服务，提升患者体验；强化专科特色，提升护理科研能力；制定计划如下

一、党建工作

（1）认真开展三会一课、支部委员会、主题党日等活动，将党建与业务融合，增强团队凝聚力和向心力；

（2）严格配合党支部认真落实各项任务要求，积极参加医院及护理部的各项活动。

（3）加强人员培训，积极动员优秀护理人员加入党组织。

二、加强人员培训，提升综合素质

1.送培泌尿外科专科护士1名，重症专科护士1-2名

2.根据护理部计划落实分层培训、师资培训等。

3.注重培训效果，注意关键环节、关键流程，注重岗位胜任力，尽量以可视化、标准化视频方式进行。

4.继续开展五位一体的三基学习（质量讲评、文献阅读、专科学习、床边查房、重点患者复盘）、SABR交班及文件书写点评。做好效果评价，及时进行考核反馈。

5.组织护理人员参与文献阅读，科研设计课程等，定期开展读书报告会，提升科研能力。

6.积极安排护理人员参与医院小组学习，专科护士培训等，提升综合能力。

三、优化服务，提升患者体验

1.做实责任制整体护理，深化专科护理；医护一体化查房、落实床旁三级查房；为患者提供医学照顾、病情观察、协助治疗、健康指导、人文关怀等身心

整体护理服务。

重视患者体验，强化人文关怀。开展“无陪”示范病房，专人分管配护工管理，加强护理员培训，定期征求医、护、患及护工意见，讨论改进工作。

推行CICARE标准化沟通，开展巴林特小组活动，以叙事为抓手落地医学人文，深入开展五个一”（一个温暖的微笑、一句和蔼的称呼、一项细致的操作、一次用心的沟通、一些耐心的解释）。和“一科一特色”“一病一品”（入院时热心接，住院后耐心讲、细心观、诚心帮，出院时温馨送，出院后爱心访），为患者提供全程化、同质化护理服务提升医院“暖实力”“软实力”

4.延续护理提升行动：做好慢病管理及延续护理，依托慢病管理系统，开展慢病全程管理模式，由患者终端、医护终端通过互联网与云平台的对接，形成闭环，做实做细延续护理。积极推进互联网+护理服务。专人牵头出院随访，其中四级手术患者随访率、恶性肿瘤患者随访率、限制类技术随访率达100%。

5.加强快速康复项目推进，细化单病种管理细则和规范。

6.做好新院区病房布局，筹划专科护理门诊，统筹优化男科、膀胱镜室、门诊内分泌及化疗患者管理。

7.加强人文管理，优化激励机制，提高团队积极性和凝聚力，加强与社区联系，做好科室品牌建设，适应医改新形势如DRG付费、三明医改等做好科室运营管理及新院区运行工作。

四、夯实质量安全基石，提升护理质量

1.重视患者及医护人员工作中的痛点、难点，推进项目改进。持续做好科室三级质控、用好《智能质量管理系统》。

2.鼓励正性事件的上报和分享，让更多人员具有识别隐患，及时发现和预防不良事件发生的意识和能力。

3.组织不良事件分析总结的讲述比赛一次，让大家增强认识，吸取教训。（参加护理部“以案释法”核心制度执行辩论赛）

4.继续开展品管圈、PDCA、CIP等活动，加强小组成员的培训。

五、信息化工作

1.深入学习，利用好信息系统做好相关数据提取利用工作，逐步实现敏感指标的自动提取。利用护士助手系统开展护士培训。

2.协助五级电子病历评级及智慧病房建设；学习使用护理管理系统的护理质控、护理不良事件、护理排班模块及临床护理交班系统和AI出院随访系统，慢病管理系统。

六、科研教学能力提升

1.教学方面：加强师资培训，提升教学能力、优化教学方法，组织小讲课比赛一次。展基于知信行理念、提升整体内涵的带教模式，规培、实习同学完成分管患者“责护十知道”信息整理，指导护理记录的书写，参与床边查房等。

2.科研方面：（1）增加护理人员参加各级科研专题培训；

（2）推动科室科研小组定期开展活动，定期学习分享，统筹布局科研方向，争取立项1-2项。指导护理人员撰写标书。

（3）组织有序开展已申请的新技术及科研。现有专利积极参加各类比赛、寻求转化支持，争取转化1-2项，申请发明专利1-2项。