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关于如何提高准时交货率

1.合理的计划（产能评估、合理接单、外协能力、材料到位）

●产能如何评估？

a.各车间的产能到底是多少？能否衡量？

b.目前各车间产能的使用率是多少？

c.机器是否有停滞？是没有订单还是人手不够？

●如何做到合理接单？

a.报价阶段需考虑：

！能否加工？周期是多久？

！！能否测量？是否允许增加新的测量设备？

！！！不适合自家生产且外协不得力的产品如塑料件，丝网印刷，

刻画等产品，放弃？

备注：目前接单处于来者不拒的状态，即只要是订单就接受，很少拒绝。今

后应该有目的的筛选，尤其是交期不能满足的情况下。若客户接受3个月的

周期，可接。

●如何做到合理安排订单？

考虑一切工装夹具原辅料的备齐日期，结合在手订单的排程，给

出合理的交货期。

2.各部门之间的衔接

货物送检并不是责任到位。

3.明确责任，奖惩制度

承诺的事情必须务必严肃认真对待。允许更改一次，之后再不兑

现，除非有很好的理由。若是认为因素延误了交期，实施惩罚。

在短期里完成比较艰巨的任务可以适当奖励。

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如何做到合理计划

一，合理报价（合同评审）-技术，客服，采购

技术部：审核图纸，明确加工指标及测量在可及的能力范围内给

出成本价及加工周期。（毛坯费用工具费用单独列出）

客服部：根据成本，合理增加利润，可参考该客户之前做过的类

似产品的价格，形成最终报价。

采购部：了解供应商的加工能力与供货能力，没有把握不要报价

二，合理订单安排-客服计划生产采购

产能评估：

A各车间的产能到底是多少？能否衡量？

B目前各车间产能的使用率是多少？

C机器是否有停滞？是没有订单还是人手不够？

客服部：提供准确的客户需求信息，每周一次未清订单明细？

计划：统筹安排合理分配

生产：保质保量完成计划任务，如有变动及时通知。

采购：毛坯，工装夹具的及时到位，基片及时到位，保证质量

三，其他

技术部：提供必要的技术支援

品管部：

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