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供应链管理

供应链管理(SupplyChainManagement,简称SCM)

目录

[隐藏]

1供应链管理的定义与内容

2供应链管理方法

3为什么要实施供应链管理

4供应链管理与优化的方法

5供应链管理提出的时代背景[1]

6供应链管理中的关键问题

7供应链管理的发展趋势

8供应链管理理论的演进[2]

9供应链管理的载体[7]

10供应链管理的基本要求[7]

11供应链管理的方法

12供应链管理的步骤

13供应链管理面临的挑战

14供应链管理的四大支点

o14.11、以顾客为中心

o14.22、强调企业的核心竟争力

o14.33、相互协作的双赢理念

o14.44、优化信息流程

15供应链管理思想

16供应链管理的八大管理原理

17供应链管理的战略意义[7]

18实施供应链管理的对策[7]

19SCM在制造业的实施[1]

20供应链管理案例分析

o20.1案例一：中国石油电子商务[8]

o20.2案例二：丰田汽车精细流程[8]

o20.3案例三：戴尔公司[9]

o20.4案例四：德州仪器的供应链管理[10]

21相关链接

22文献

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供应链管理的定义与内容

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供应链管理(SupplyChainManagement,简称SCM)：就是指在满足一定的客户服务水平

的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商

等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、

采购、制造、配送、退货五大基本内容。

计划：这是SCM的策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对你的

产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高

质量和高价值的产品或服务。

采购：选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和