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项目进度控制管理办法

TOC\o1-2\h\u24042第一章项目进度控制管理概述 1

143631.1项目进度控制的目标 1

80621.2项目进度控制的原则 1

14432第二章项目进度计划编制 2

117232.1项目进度计划的内容 2

178572.2项目进度计划的编制方法 2

11247第三章项目进度监控 2

274333.1项目进度监控的方式 2

93063.2项目进度监控的频率 3

28569第四章项目进度偏差分析 3

223014.1进度偏差的识别 3

316784.2进度偏差的原因分析 3

6019第五章项目进度调整 3

55455.1进度调整的原则 3

70475.2进度调整的方法 4

27374第六章项目进度风险管理 4

296706.1进度风险的识别 4

258306.2进度风险的应对措施 4

23007第七章项目进度沟通管理 4

81807.1进度沟通的对象 4

102137.2进度沟通的方式 5

26104第八章项目进度控制管理的评估与改进 5

155518.1项目进度控制管理的评估指标 5

34158.2项目进度控制管理的改进措施 5

第一章项目进度控制管理概述

1.1项目进度控制的目标

项目进度控制的首要目标是保证项目能够在预定的时间内完成。这不仅包括按时交付项目成果，还需要满足项目质量和成本的要求。在项目执行过程中，通过有效的进度控制，合理分配资源，优化工作流程，以达到项目的时间目标。同时项目进度控制的目标还包括提高项目的可预测性，减少不确定性因素对项目进度的影响，使项目能够按照既定的计划顺利进行。

1.2项目进度控制的原则

项目进度控制应遵循以下原则：一是全面性原则，对项目的各个方面进行全面的进度控制，包括项目的各个阶段、各个任务以及相关的资源和风险等。二是系统性原则，将项目进度控制作为一个系统工程，综合考虑项目的各个因素之间的相互关系，进行系统的规划、组织、协调和控制。三是动态性原则，根据项目的实际进展情况，及时调整进度计划和控制措施，以适应项目的变化。四是及时性原则，及时发觉和解决项目进度中出现的问题，避免问题的积累和扩大，影响项目的进度。

第二章项目进度计划编制

2.1项目进度计划的内容

项目进度计划应包括项目的各个阶段、任务、里程碑以及相应的时间安排。具体内容如下：明确项目的开始时间和结束时间，以及各个阶段的起止时间。详细列出项目中的各项任务，包括任务的名称、描述、负责人、所需资源等。确定项目的里程碑，这些里程碑是项目中的重要节点，标志着项目的阶段性成果。为各项任务和里程碑安排合理的时间，考虑任务之间的先后关系和依赖关系，以及资源的可用性等因素。

2.2项目进度计划的编制方法

编制项目进度计划可以采用多种方法，如关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等。关键路径法是通过确定项目中最长的路径来确定项目的最短完成时间，该方法强调项目中关键任务的管理和控制。计划评审技术则考虑了任务时间的不确定性，通过对任务时间的概率估计来计算项目的完成时间。在实际编制项目进度计划时，应根据项目的特点和需求选择合适的编制方法。同时还可以借助项目管理软件来提高编制效率和准确性。

第三章项目进度监控

3.1项目进度监控的方式

项目进度监控可以通过多种方式进行，如定期的项目进度报告、项目会议、现场检查等。项目进度报告是项目团队向相关方汇报项目进度情况的重要文件，应包括项目的实际进展情况、与计划的对比分析、存在的问题及解决措施等内容。项目会议是项目团队成员沟通和协调的重要平台，通过定期召开项目会议，及时了解项目进度情况，解决项目中出现的问题。现场检查则是对项目实际进展情况的直接观察和了解，有助于发觉项目中潜在的问题。

3.2项目进度监控的频率

项目进度监控的频率应根据项目的特点和需求来确定。一般来说，对于大型项目或关键项目，监控频率应较高，如每周或每两周进行一次监控；对于小型项目或非关键项目，监控频率可以适当降低，如每月进行一次监控。还应根据项目的进展情况和风险状况，适时调整监控频率。在项目的关键阶段或出现重大问题时，应增加监控的频率，以保证项目能够顺利进行。

第四章项目进度偏差分析

4.1进度偏差的识别

进度偏差是指项目实际进度与计划进度之间的差异。通过对比项目实际完成情况与项目进度计划，可以识别出进度偏差。在识别进度偏差时，应关注关键路径上的任务，因为这些任务的延迟对项目进度的影响较大。同时还应考虑非关键路径上的任务，因为非关键路径上的任务可能会因为资源冲突等原因而转化为关键路径上的任