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44东南大学经济管理学院*第七讲运作计划东南大学经济管理学院*一企业计划管理概述（一）企业各层次计划的特点战略层计划战术层计划作业层计划计划期长（5年）中（1年）短（月、旬、周）时间单位粗略（年）中（月、季）细（工作日。。分）空间范围企业、公司工厂车间、班组详细程度高度综合综合详细不确定性高中低管理层次公司高层中层管理者基层管理者特点资源获取资源利用日常活动处理一企业计划管理概述东南大学经济管理学院*生产运作计划的基本框架过程计划战略能力计划综合计划主生产计划物料需求计划作业排序劳动力/顾客周进度安排劳动力/顾客日进度安排长期计划1年以上中期计划短期计划制造服务生产计划的指标体系东南大学经济管理学院*（三）生产计划的指标体系生产计划是一种战术性计划，面向产品和配件。生产作业计划是生产计划的执行计划（作业层计划）。生产计划的主要指标品种指标：产品的品名、型号、规格和种类数；产量指标：计划期出产的合格产品数量；质量指标：质量水平——合格品率、废品率；产值指标：用货币表示的产量指标，一般分为商品产值、总产值和净产值；出产期：按期交货的出产期限。制定生产运作计划的步骤东南大学经济管理学院*确定目标评估当前条件预测确定计划方案资源与环境状况实施计划评估结果利润指标、市场占有率把握变化趋势计划方案选择计划修订或调整滚动式计划方法东南大学经济管理学院*执行计划预计计划2004200520062007200820052006200720082009滚动期特点：计划的严肃性和灵活性有机结合；提高了计划的连续性生产能力东南大学经济管理学院*（六）生产能力生产能力是指企业的设施，在一定时期内，再先进合理的技术组织条件下所能生产的一定种类产品的最大数量。代表产品与假定产品代表产品是结构和工艺有代表性，且量大的产品；假定产品是按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品。Tpj=(50x20+100x30+125x40+25x80)/300=36.67台时产品计划年产量台时定额折算成代表产品C的产量折算成假定产品的产量ABCD501001252520304080257512550278213655合计3002753002利用假定产品编制生产计划的步骤：（1）根据各种产品的计划年产量和台时定额，计算假定产品的台时定额；（2）计算出各产品的计划产量所对应的假定产品产量；（3）用假定产品进行计划优化；（4）将优化后结果换算成具体产品产量。3生产能力和生产任务的平衡（1）比较生产任务和生产能力；单一产品：设备生产能力=设备年有效工作时数/单位产品台时定额多产品：一般直接用台时数进行比较（2）按比较结果采取措施（增加能力、调整任务或转包）；（3）计算能力利用指标。二MTS企业年度运作计划制定东南大学经济管理学院*MTS(Make-to-stock)备货型生产（一）品种与产量的确定1多品种大批量的品种选择产品代号ABCDEFGH销售收入12345678利润23165874A利润顺序销售收入顺序BCDEFGH大取舍的基本原则：对于收入高利润大的品种宜于增加产量；而利润偏低的品种应尽量减少产量或放弃。2产量的确定当品种确定后，可利用线性规划方法确定每个品种的产量。资源约束条件：生产能力、原材料、动力、人工等；目标函数：最大利润MaxZ=∑(ri-Ci)xi满足∑aikxi≤bkk=1,2….mxi≤Ui,xi≥Li,Li≥0I=1,2…nXi为产