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活动方案汇编九篇

活动方案篇1

企业转型升级，需根据自身的资源，扬长避短，成功概率高。有人却是跨

界从一个领域到另外一个全新领域，一下变成处男丶处女危险很高。有人每隔

三五年换个行业，有人一年换三个，做事只是为眼前挣钱却没任何正累积，是正

累积呦!又有多少人能真正明白这句话的含义呢?安东尼.罗宾说，正累积1万个

小时，创造人生辉煌!所以终于明天成功与年龄无关，只根你什么时间开始正累

积这1万小时有关。有人正累积1千小时就放弃了，有人累计5千小时就放弃，

有人累积9小时就放弃，这是为什么?因为看不到希望!如果人人都能看到希望，

那希望己失去意义了。当别人己失去信心，你仍坚持，这就是卓越!在企业转型

阶段，大部分人都会有些困惑，谁能在正确方向坚持，谁就距成功近一步。自勉!

很多发廊老板在问我要活动方案，说句心里话，我一般并不敢轻易给发廊老

板出活动方案的招，因为每一家发廊的状况不一样，基础不一样，所处的经营阶

段也不一样，我在没有了解你家发廊各方面情况的前提下，万一给错了方向，损

失的不仅是你自己，更为关键的是我还得因此背下你的骂名，费力不讨好的事情

毕竟都不是大家想要看到的局面。

关于发廊的活动，从经营的角度来说，的确是必不可少的组成部分。但不管

什么样的活动，它毕竟只是经营的一部分，不是发廊经营的全部，更不应该把活

动当成所谓的救命稻草，当做医治百病的灵丹妙药。

我一直以来有一个观念，活动是一把双刃剑，用对了你可能会如虎添翼，用

错了你也许会雪上加霜。是对是错，则完全取决于你是否能够准确把握：你家发

廊经营的现状和所处的阶段。

从活动设计的目的来说，一般分为三种类型的活动：

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提升客流量的活动、提升客单价的活动、既提升客流量又提升客单价的活动。

从活动设计的原理来说，一般也需要考虑三个层面：

如何让顾客受益、如何让员工有动力、如何让发廊有利润。

鉴于这段时间很多发廊老板咨询我关于开新店如何做活动的问题，我就拿出

一个案例来抛砖引玉，开启一下大家的思维。但我在这里必须提前申明，这个活

动是有前提条件的，千万不能盲目乱套，一定要依据你家发廊的实际情况仔细推

敲和斟酌!

对于一家新开业的发廊，最重要的还是要有客流量，如果没有足够的客流量，

员工高涨的士气和斗志很快就会被冷清的场面给冲淡、给磨灭，所以我们首先把

这种活动定义为“客流量”的活动。

活动的内容分为2个部分：

活动一：来店里洗头的客人，在他买完单的时候，由前台收银送他10张免

费剪发卡(用卡片形式做的)，凭这种卡过来消费的顾客只需要支付洗头钱，卡片

上面签上发型师的名字或工号。

剪发卡的有效期用手工填写，其中9张有效期为7天。(目的是让顾客送给

他的亲人和朋友)

另外一张剪发卡有效期分男客和女客而定，男客有效期为1个月，女客有效

期为2个月。(目的是让他本人来消费)

活动二：来店里洗剪吹的客人，在他买完单的时候，前台收银送他10张免

费洗头卡，凭这种卡来店里消费的`客人完全免费，不收取一分钱。

洗头卡的日期也分为两种方式填写，其中9张有效期为2天。(目的是让顾

客送给他的朋友)

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另外一张可以设定在3天，也可以设定在5天，最好不要超过7天。(目的

是让顾客本人得到实惠)

亲爱的朋友：你看出来这个活动的玄机和