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徐汇区老卫生间施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:徐汇区老卫生间改造工程
(2)项目地点:上海市徐汇区
(3)项目规模:共计改造卫生间30套,涉及住宅小区、办公楼等不同类型的建筑
(4)结构形式:砖混结构,钢筋混凝土结构
(5)使用功能:卫生间改造,包括洁具更换、防水处理、墙面地面装修等
(6)建设标准:按照《住宅室内装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)执行
(7)设计概况:项目设计由具有资质的设计单位进行,包括方案设计、施工图设计等
2.项目目标与性质
(1)目标:通过卫生间改造,提升居民生活品质,满足现代生活需求,改善卫生设施条件
(2)性质:民生工程,属于城市基础设施改造范畴
3.项目主要特点与难点
(1)特点:项目涉及多个住宅小区和办公楼,施工场地狭小,施工过程中需协调各方利益,确保工程顺利进行
(2)难点:卫生间改造施工过程中,需考虑原有结构安全、防水处理、洁具更换等因素,确保改造后的卫生间满足使用功能,同时降低施工对居民生活的影响
4.编制依据
(1)相关法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《上海市住宅室内装饰装修管理办法》等
(2)标准规范:《住宅室内装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)、《建筑防水工程技术规范》(GB50108-2008)等
(3)设计图纸:包括方案设计、施工图设计等
(4)施工组织设计:根据设计图纸,结合施工现场实际情况,编制施工组织设计
(5)工程合同:明确工程范围、质量要求、工期、费用等内容,为施工方案编制提供依据
本施工方案编制依据以上内容,旨在确保徐汇区老卫生间改造工程顺利进行,达到预期目标。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构
项目管理组织机构采用矩阵式管理结构,分为项目管理部、施工管理部、质量安全管理部、物资设备部、技术部、财务部等职能部门,以及各专业施工队。项目管理部负责整个项目的统筹规划、协调指挥和监督考核。
(2)人员配置
项目管理部:项目经理1名,负责项目整体管理;项目副经理1名,协助项目经理进行项目管理;项目工程师2名,负责施工组织设计、技术指导和现场管理;项目助理2名,负责文档管理、信息收集和沟通协调。
施工管理部:施工队长1名,负责施工队伍管理;施工员3名,负责现场施工协调和监督;材料员1名,负责材料采购和保管;设备管理员1名,负责设备维护和保养。
质量安全管理部:质量总监1名,负责质量安全管理;安全员2名,负责现场安全检查和隐患排查。
物资设备部:物资经理1名,负责材料采购和供应;设备经理1名,负责设备租赁和保养。
技术部:技术负责人1名,负责技术指导和施工方案编制;技术员2名,负责施工图纸会审和技术交底。
财务部:财务总监1名,负责财务管理和成本控制;财务人员2名,负责会计核算和资金管理。
(3)职责分工
项目管理部负责项目整体规划、协调、监督和考核;施工管理部负责施工队伍管理、现场施工协调和监督;质量安全管理部负责质量安全和隐患排查;物资设备部负责材料采购、设备租赁和保养;技术部负责技术指导和施工方案编制;财务部负责财务管理和成本控制。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量:根据项目规模和施工进度,确定施工队伍数量为5支,每支队伍人数为20人。
(2)专业构成:施工队伍由瓦工、木工、水电工、油漆工、瓷砖工等组成,确保各专业工种齐全。
(3)所需技能:施工队伍成员需具备相应的专业技能和丰富的施工经验,能够熟练操作各类施工工具和设备。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划
根据施工进度,编制劳动力使用计划,确保各阶段施工所需劳动力充足。施工高峰期,增加施工队伍,提高施工效率。
(2)材料供应计划
根据施工进度和施工方案,编制材料供应计划,确保材料及时供应,避免因材料短缺影响施工进度。
(3)施工机械设备使用计划
根据施工方案,编制施工机械设备使用计划,确保施工过程中机械设备正常运行,提高施工效率。
本施工组织设计旨在确保徐汇区老卫生间改造工程顺利进行,实现项目目标。通过合理的组织架构、人员配置、施工队伍配置以及劳动力、材料、设备计划,确保施工过程中各项工作有序开展,提高施工质量和效率。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)卫生间拆除工程
拆除原有卫生间设施,包括马桶、洗手盆、淋浴房等,同时拆除墙面瓷砖、地面瓷砖及防水层。施工方法如下:
-使用专业拆除工具,如电锤、切割机等,进行拆除作业。
-拆除过程中,注意保护原有墙体结构,避免损坏。
-拆除后的废料及时清理,保持施工现场整洁。
(2)防水处理工程
防水处理是卫生间施工的关键环节,施工方法如下:
-清理基层,确保墙面、地面平整、干净。
-涂刷防水涂料,采用两
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