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Android研发绩效考核参考

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价Android研发人员的工作表现，激励员工提高工作效率和质量，促进团队整体技术水平提升，特制定本绩效考核参考。

二、考核原则

1.客观公正原则：以实际工作成果和表现为依据，避免主观偏见。

2.全面考核原则：涵盖工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面。

3.沟通反馈原则：考核过程中保持与员工的沟通，及时反馈考核结果并给予改进建议。

三、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月进行，年度考核结果以各月度考核结果为基础综合评定。

四、考核内容及权重

工作业绩（60%）

1.项目任务完成情况（30%）

-按时完成率：考核员工是否按照项目计划按时完成所分配的任务。

-按时完成率=按时完成的任务数量/分配的任务总数量×100%

-评分标准：

-按时完成率达到100%，得25-30分。

-按时完成率在80%-99%之间，得15-24分。

-按时完成率低于80%，得0-14分。

-任务质量：考核所完成任务的质量是否符合要求。

-评分标准：

-任务质量高，几乎无缺陷，得25-30分。

-任务质量较好，有少量可接受的缺陷，得15-24分。

-任务质量存在较多问题，影响项目进展，得0-14分。

2.项目成果（20%）

-功能实现：考核所负责的功能模块是否成功实现并达到预期效果。

-评分标准：

-功能完全实现且效果良好，得15-20分。

-功能基本实现，但有部分小问题，得8-14分。

-功能未完全实现或存在严重问题，得0-7分。

-性能优化：对所开发的代码或应用进行性能优化的成果。

-评分标准：

-性能有显著提升，如响应速度大幅加快、资源消耗明显降低等，得15-20分。

-性能有一定优化，得8-14分。

-未进行性能优化或优化效果不明显，得0-7分。

3.技术难题解决（10%）

-解决技术难题的数量和难度：考核员工在项目中解决技术难题的能力。

-评分标准：

-成功解决多个复杂技术难题，对项目推进起到关键作用，得8-10分。

-解决了一些中等难度的技术难题，得4-7分。

-解决技术难题较少或难度较低，得0-3分。

工作能力（30%）

1.专业技能（15%）

-Android开发技术掌握程度：包括编程语言（Java/Kotlin）、框架（如AndroidSDK、RecyclerView、Retrofit等）的熟练运用。

-评分标准：

-对各种技术掌握熟练，能灵活运用解决复杂问题，得12-15分。

-掌握大部分技术，能完成常规开发任务，得8-11分。

-技术掌握不扎实，存在较多技术短板，得0-7分。

-新技术学习能力：考核员工对新的Android技术和趋势的学习吸收能力。

-评分标准：

-能快速学习并应用新技术，对团队有技术分享，得12-15分。

-学习了一些新技术，但应用较少，得8-11分。

-对新技术不敏感，学习能力较差，得0-7分。

2.问题解决能力（10%）

-问题定位和解决的效率与准确性：在遇到技术问题或项目故障时，能否快速定位并有效解决。

-评分标准：

-能迅速准确地定位问题并解决，很少影响项目进度，得8-10分。

-能定位问题，但解决时间较长，对项目有一定影响，得4-7分。

-问题定位不准确，解决效率