A公司各部门岗位职责考核表.docx

A公司各部门岗位职责考核表

?一、考核目的

为了明确公司各部门岗位职责，规范工作流程，提高工作效率和质量，加强员工管理与激励，特制定本岗位职责考核表，以客观、公正地评价员工的工作表现，为员工的薪酬调整、晋升、培训等提供依据。

二、考核原则

1.公平公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保对所有员工一视同仁。

2.全面性原则：涵盖岗位职责的各个方面，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作等。

3.及时性原则：考核应及时进行，确保员工能够及时了解自己的工作表现，以便及时调整和改进。

4.沟通反馈原则：考核过程中应与员工保持沟通，及时反馈考核结果，为员工提供改进的建议和指导。

三、考核范围

本考核表适用于A公司各部门的所有员工。

四、考核周期

考核周期为[考核周期时长]，分为季度考核和年度考核。季度考核在每季度末进行，年度考核在每年年末进行，年度考核结果以四个季度考核结果为基础综合评定。

五、考核内容与标准

（一）行政部

1.行政管理

-制度执行与完善

-严格执行公司各项行政管理制度，确保制度落实到位，无违规行为（10分）。

-定期对公司行政管理制度进行评估，提出合理的修订建议，经审核通过后实施（5分）。

-文件管理

-及时、准确地收发、传阅、归档各类文件，文件传递无延误、无丢失（10分）。

-对重要文件进行分类整理，便于查询和使用，文件资料完整率达到95%以上（5分）。

-会议组织

-精心筹备各类会议，提前通知参会人员，准备好会议资料，会议组织有序（10分）。

-做好会议记录，及时整理会议纪要并传达给相关人员，会议纪要准确率达到98%以上（5分）。

2.后勤保障

-办公用品管理

-合理采购办公用品，严格控制办公用品成本，无浪费现象（10分）。

-建立办公用品领用台账，定期盘点，确保办公用品账实相符（5分）。

-车辆管理

-做好公司车辆的调度、维护和保养工作，确保车辆正常运行（10分）。

-严格执行车辆使用审批制度，无违规用车情况，车辆油耗控制在合理范围内（5分）。

-环境卫生

-定期对公司办公区域进行清洁打扫，保持环境整洁卫生（10分）。

-监督检查公司环境卫生状况，及时发现并解决问题，办公区域卫生达标率达到95%以上（5分）。

3.人力资源支持

-招聘协助

-根据用人部门需求，及时发布招聘信息，筛选简历，为招聘工作提供支持（10分）。

-协助组织面试，做好面试记录，面试反馈及时准确（5分）。

-培训组织

-负责公司内部培训课程的安排和场地布置，培训组织有序（10分）。

-做好培训资料的准备和发放工作，培训资料完整率达到95%以上（5分）。

-员工关系维护

-关注员工动态，及时处理员工的投诉和建议，员工满意度达到85%以上（10分）。

-组织开展员工活动，增强员工凝聚力和归属感（5分）。

（二）财务部

1.财务核算

-账务处理

-按照国家财务法规和公司财务制度，准确、及时地进行账务处理，账目清晰（10分）。

-每月按时完成财务报表的编制，报表数据准确无误，报送及时（10分）。

-税务申报与缴纳

-熟悉税收政策，按时申报缴纳各项税款，无税务风险（10分）。

-合理进行税务筹划，降低公司税负（5分）。

2.资金管理

-资金预算

-协助制定公司年度资金预算，资金预算准确率达到90%以上（10分）。

-对资金预算执行情况进行监控和分析，及时提出调整建议（5分）。

-资金收支

-严格执行资金收支审批制度，确保资金安全（10分）。

-合理安排资金，保障公司运营资金需求，资金周转率达到[具体指标]以上（5分）。

3.财务分析

-财务报表分析

-定期对公司财务报表进行分析，为管理层提供决策支