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高效能破碎与筛分设备企业制定与实施新质生产力战略研究报告

一、研究背景与意义

1.1行业现状分析

(1)高效能破碎与筛分设备行业在我国近年来取得了显著的发展，随着基础设施建设、矿山开采、环保等领域的需求不断增长，破碎与筛分设备市场需求旺盛。然而，从整体来看，行业仍存在一些问题，如技术装备水平参差不齐、产品同质化严重、自主创新能力不足等。此外，行业内企业规模普遍较小，产业链条不够完善，市场竞争激烈，企业生存压力较大。

(2)在技术装备方面，我国破碎与筛分设备行业整体技术水平与发达国家相比仍有差距。部分高端设备依赖进口，制约了行业的发展。同时，行业内企业普遍存在创新能力不足的问题，缺乏核心技术和自主知识产权，导致产品附加值低，市场竞争能力有限。此外，随着环保要求的不断提高，传统破碎与筛分设备在环保方面存在较大问题，亟需进行技术升级和改造。

(3)在市场方面，我国破碎与筛分设备行业市场需求旺盛，但市场结构不够合理。一方面，低端产品供过于求，市场竞争激烈；另一方面，高端市场需求得不到充分满足，市场潜力巨大。此外，行业内企业品牌意识不强，品牌建设相对滞后，影响了企业的市场竞争力。针对这些问题，行业企业需要加大技术创新力度，提高产品质量和附加值，积极拓展高端市场，提升品牌影响力。

1.2新质生产力战略概述

(1)新质生产力战略是指以创新为核心，通过技术进步、管理优化和模式创新，推动产业转型升级的战略。根据国家统计局数据，2019年我国高新技术企业数量达到22.5万家，同比增长12.6%。其中，科技型中小企业占比超过80%，成为新质生产力的重要载体。以华为为例，其通过持续的研发投入，成功研发出5G技术，并在全球范围内取得了显著的市场份额。

(2)新质生产力战略强调产业链的协同发展，通过产业链整合，提高产业整体竞争力。据工信部数据显示，2019年我国工业增加值同比增长5.7%，其中高技术制造业增加值增长8.4%，明显高于工业整体增速。以阿里巴巴为例，其通过搭建电商平台，将传统的供应链与互联网技术相结合，实现了产业链的优化和效率提升。

(3)新质生产力战略注重人才培养和引进，通过人才战略推动产业创新。根据教育部数据，2019年我国研究生招生规模达到91.4万人，同比增长8.3%。其中，博士生招生规模增长9.3%，硕士研究生招生规模增长8.0%。以腾讯为例，其通过设立“腾讯AILab”等研究机构，吸引了大量全球顶尖AI人才，推动了公司在人工智能领域的快速发展。

1.3高效能破碎与筛分设备行业面临的挑战

(1)高效能破碎与筛分设备行业在快速发展过程中面临着多方面的挑战。首先，技术创新能力不足是行业面临的突出问题。虽然近年来我国破碎与筛分设备行业在技术引进和消化吸收方面取得了一定进展，但与发达国家相比，仍存在较大差距。特别是在高端技术和核心零部件方面，依赖进口现象较为普遍，这限制了行业的长期发展。

(2)市场竞争加剧也是行业面临的挑战之一。随着国内市场的不断扩大，越来越多的企业进入破碎与筛分设备行业，导致市场竞争日趋激烈。一些企业为了争夺市场份额，采取低价竞争策略，这不仅扰乱了市场秩序，还影响了行业的健康发展。此外，行业内部产品同质化严重，缺乏具有核心竞争力的差异化产品，使得企业在市场竞争中处于不利地位。

(3)环保压力增大是行业发展的另一个重要挑战。随着国家对环境保护要求的不断提高，破碎与筛分设备行业在节能减排、噪声控制、粉尘治理等方面面临巨大的压力。许多企业由于环保设施不完善，导致生产过程中排放的污染物超标，不仅影响了企业的经济效益，还可能面临行政处罚。因此，企业需要加大环保投入，提升环保技术水平，以适应国家环保政策的要求。

二、新质生产力战略制定

2.1战略目标设定

(1)高效能破碎与筛分设备企业在新质生产力战略的制定中，首先需明确战略目标。根据我国“十四五”规划，到2025年，高技术制造业增加值占规模以上工业增加值的比重将达到15%以上。针对这一目标，企业应设定以下战略目标：一是提升产品技术含量，力争在关键核心技术上取得突破，实现高端破碎与筛分设备国产化替代；二是提高市场占有率，力争国内市场份额达到30%以上，国际市场份额达到15%以上；三是加强品牌建设，打造具有国际影响力的知名品牌。

以某破碎与筛分设备企业为例，其设定的战略目标是：在未来五年内，研发并生产出至少10种具有国际领先水平的高端破碎与筛分设备，实现年销售额增长30%，同时将品牌知名度提升至全球前10位。

(2)在设定战略目标时，企业还需考虑可持续发展。根据世界银行报告，到2030年，全球绿色产业规模将超过12万亿美元。因此，企业应将绿色、环保理念融入战略目标中。例如，设定以下目标：一是提高能源利用效率，力争设备能耗降低