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XXXX房地产开发公司绩效考核管理办法

?一、总则

1.目的

为了建立科学合理的绩效考核体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高公司整体运营效率和经济效益，确保公司战略目标的实现，特制定本绩效考核管理办法。

2.适用范围

本办法适用于XXXX房地产开发公司全体员工，包括公司总部各部门员工、项目公司员工等。

3.考核原则

-公平公正原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果客观公正，确保员工机会均等。

-全面考核原则：从德、能、勤、绩等方面对员工进行全面考核，重点考核工作业绩。

-激励与约束并重原则：绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，同时对考核不达标者进行相应的约束。

-沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。

二、绩效考核组织与职责

1.绩效考核领导小组

-组成：由公司高层管理人员组成，包括总经理、副总经理等。

-职责：

-负责制定公司绩效考核政策和制度。

-审核绩效考核方案和结果。

-对重大考核问题进行决策。

2.绩效考核工作小组

-组成：由人力资源部门负责人、各部门负责人等组成。

-职责：

-负责绩效考核方案的具体实施。

-组织开展考核培训和宣传工作。

-收集、整理和分析考核数据。

-提出考核结果应用建议。

3.各部门负责人

-职责：

-负责本部门员工绩效考核的具体实施。

-对本部门员工的工作表现进行日常监督和评价。

-与员工进行绩效沟通和反馈，帮助员工制定绩效改进计划。

-向绩效考核工作小组汇报本部门员工的考核情况。

三、绩效考核内容与指标

1.绩效考核内容

-工作业绩：主要考核员工在一定时期内完成工作任务的数量、质量、效率等方面的情况。

-工作能力：包括专业技能、沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等。

-工作态度：如责任心、敬业精神、工作积极性等。

-职业素养：如职业道德、工作纪律、创新意识等。

2.绩效考核指标

-不同岗位绩效考核指标的设置原则：根据公司不同岗位的工作性质和职责要求，设置具有针对性和可操作性的绩效考核指标。

-各岗位绩效考核指标示例

-项目开发部：项目进度、项目质量、成本控制、客户满意度等。

-市场营销部：销售业绩、市场占有率、客户拓展、营销策划效果等。

-工程管理部：工程质量、工程进度、安全管理、成本控制等。

-设计部：设计方案质量、设计进度、设计变更控制等。

-财务部：财务报表准确性、资金管理、成本核算、税务筹划等。

-人力资源部：招聘完成率、培训计划执行率、员工满意度、人力资源成本控制等。

四、绩效考核周期

1.月度考核

-考核对象：适用于公司总部各部门员工、项目公司的基层员工等。

-考核时间：每月[具体日期]前完成上月考核。

-考核内容：主要考核员工当月的工作任务完成情况、工作表现等。

2.季度考核

-考核对象：适用于公司总部各部门负责人、项目公司的中层管理人员等。

-考核时间：每季度末月[具体日期]前完成本季度考核。

-考核内容：在月度考核的基础上，增加对季度工作目标完成情况、团队管理等方面的考核。

3.年度考核

-考核对象：适用于公司全体员工。

-考核时间：每年[具体日期]前完成上一年度考核。

-考核内容：全面综合考核员工全年的工作业绩、工作能力、工作态度、职业素养等方面的情况。

五、绩效考核流程

1.绩效计划制定

-考核期初，上级主管与员工沟通：双方共同确定员工在考核期内的工作目标、任务、标准以及考核方式等。

-制定绩效计划：填写绩效计划书，明确各项工作目标、考核指标、权重、目标值以及相应的行动计划等。

-审核与确认绩效计划：绩效计划书经上级主管审核后，双方签字确认。

2.绩效执行与监控

-员工按照绩效计划开展工作：上级主管定期对员工的工