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修炼一：自我超越以及团队理想：企业的员工多半聪明，受过基本的教育、具备自学能力、充满活力、全心全意渴望出人头地，但他们到了三十多岁时，通常只有少数人平步青云，其余大多数人都失掉了开始时所有的企图心、使命感与兴奋感，对于工作，他们只投入些须精力，心灵几乎完全不在工作上；为什么会这样呢？原因二：遗憾的是：1、很多企业、团体自己都从来没有想过这个问题，当然也不能够帮助员工厘清个人真正的愿景；鼓励员工去实现员工的梦想；2、有些老板担心“培养竞争对手”或者“如果每一个人都想要当将军，这个队伍就乱套了”，担心自己无法收场，从而闭口不提；马斯洛层次需求理论：生理需求；安全需求；归属感需求；自尊的实现；自我的实现；原因一：个人受到现实的困扰、挫折以后，很容易变的“现实”，而忽略甚至丧失了个人真正终身愿景，迷失了梦想，很容易“无奈的安于现状”，甚至丧失了终身学习、不断超越自我的基本欲望；原因三：团队主管或者老板缺乏能够凝聚人心的梦想或理想，不能够充分的提供给员工自我超越、实现梦想的舞台；12345修炼二：改善个人以及团队心智模式砍柴的例举；阿里巴巴马云先生：“我是水泥，我的工作就是把大家粘合在一起”阿里巴巴网站18位创始人：他们是为他们自己的梦想而工作，并非为我（马云）而工作；管理是通过授权别人来完成任务、达成目标的行为；它包含计划、组织、指挥、协调、控制、激励六项基本功能；思考：传统管理的缺陷在哪里？常见团队心智模式智障1、推卸责任：A、俄罗斯矿山爆炸的案例；B、中国人教育孩子的习惯；2、局限思考：A专注于自己的职务范围，很少考虑由此带来的整体工作的影响；案例：日本车与美国车：引擎盖上的螺栓；B认为自己的工作对于整体只有很小的影响或者毫无影响；麦当劳当年的清洁工；3、专注于个别事件：A见到树木，见不到森林---见到表象问题，而忽略了应该抓住本质；（人员薪资提成办法案例）B成绩掩盖问题，沾沾自喜：问题往往逐步出现的；一定要避免“青蛙被煮”的悲剧；4、对执行力认识的误区：A听话、照办的员工是好员工；我安排，你来做；忽视员工不是“机器”，而是有思想的人；B忽视沟通的作用，忽视“思想力”的建设；C组织结构缺失，导致有心无力；5、觉得“计划不如变化”，是因为计划定的不够弹性和严密造成；6、总觉得下属员工不如自己，凡事亲力亲为才放心；7、不愿意主动和老板沟通：担心会被同事认为“马屁精”，担心自己的意见建议未被采纳，反而领导对自己有看法；或者认为自己的观点比领导的更好，却缺乏必要有效的主动沟通，进一步在工作中发牢骚；8、当个人意见未被上司采纳，而内心里又不认同上司的意见时，做事的时候故意不够努力，以来证明领导者的决策是错误的；领导者应该具备的心智模式信条领导者应当不断改善自身的心智模式，可以提升领导能力；不要把自己偏好的心智模式强加在他人身上；员工对于依据自己的看法所做的决定有更深的信念，执行也比较有成效；拥有较佳的心智模式，更能够顺应环境的变化；领导者的价值是以他们对别人心智模式的贡献来衡量；（电视里美国一女老板的案例）东方人健康产业有限公司简介成都东方人健康产业有限责任公司成立于1996年，是一家专业从事新型家用医疗器械及现代健康保健用品生产和销售的民营企业,总部位于成都所辖的“金盆之乡”---彭州市。公司于2003年6月通过ISO9001和ISO13485国际质量管理体系认证，荣获优质产品证书，成为中国西部民用医疗器械率先与国际接轨的领先企业。同时荣获“21世纪颈椎腰椎家用康复器械领导品牌”。2003年，公司聘请朱时茂先生作为公司健康形象代言人，2006年公司又聘请电视连续剧《渴望》的女主角“刘慧芳”的扮演者张凯丽作为公司健康产品形象代言人，进一步全面提升了公司产品品牌形象。目前，我公司有五大系列、30余种产品，五大系列为：“东方人”治疗仪系列，“东方人夕阳红”中老年养生保健系列、“东方人”婴幼儿、青少年儿童系列、“东方人”半边天系列、东方人家庭护理系列；其中，获得医疗器械准字号的“东方人”颈椎治疗仪、腰椎治疗仪以其良好确切的疗效，目前销量在国内遥遥领先，已经成为国内颈椎腰椎治疗仪行业的真正领导品牌。目前，东方人公司国内营销网络遍布除台湾、香港所有省份，部分产品远销东南亚、俄罗斯、欧洲、美国等地；“打造颈、腰椎治疗仪国内第一品牌；三年内努力成为国内西部最大的民用医疗器械航母”是我们全心全意奋斗的目标；营销观念以及基础常识分享---东方人公司营销中心今天与您分享的内容有：关于营销经理人应该牢记的五个观念；营销究竟是什么？关于营销经理人应该掌握的营销五要素系统观念；关于实践应用思考训练：营销经理人应该牢记的五个观念：、“田忌赛马”的启