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最新管理人员培训计划--第1页
管理人员培训计划范文
篇一：管理人员培训计划
目前，对管理人员的培训力度不足，因此本年度培训重点在于提高管理人员
的整体管理水平，促进公司整体战略目标的实现。
一．培训目的
1.提高管理人员的专业知识、管理技能，确保公司战略目标的有效实现；
2.增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。
二．基本管理能力培训
作为公司的基层管理人员应该具备基本的管理知识，因此根据培训需求的汇
总情况按季度安排基本管理技能的课程，提高管理人员在团队建设方面的能力。
1.第一季度课程：
1)培训主题：团队建设与沟通
2)培训课程：
《管理者素质修炼》
《团队建设与管理》
《沟通技巧》
3)培训方式及课时
邀请经验丰富的讲师进行系统授课，预计课时为3天。
以培养管理人员个人管理素质为主题，提高在团队建设、沟通技巧方面的能
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力。
2.第二季度课程：
培训主题：有效员工激励
培训课程：
《员工辅导与激励》
《目标管理》
《时间管理》
《执行力》
3.培训方式及课时
邀请经验丰富的讲师进行系统授课，预计课时为3.5天。
在提高个人时间管理、目标管理、执行力等能力的基础上，培养管理人员激
发员工的工作积极性，鼓励员工完成工作目标的能力
4.第三季度课程：
1)培训主题：领导艺术修炼
2)培训课程：
《领导艺术》
《管理心理学》
《情绪管理》
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3)培训方式及课时
邀请经验丰富的讲师进行系统授课，预计课时为3天。
在不断改进管理工作的过程中，培养管理人员的领导艺术，从心理学方面洞
察管理本职。
5.第四季度课程：高绩效团队建设
1)培训主题：提高团队绩效水平
2)培训课程：
《高绩效团队建设》
《压力管理》
3)培训方式及课时
邀请经验丰富的讲师进行系统授课，预计课时为1.5天。
年终为工作压力较大的时段，如何在工作中做到变压力为动力，作为管理人
员如何在重压下创建高绩效团队是课程的重点。
以上课程分期开展，每季度开展一次集中面授课程，基础管理培训为必修课
程，每个管理人员都应参与，并在培训中根据课程性质进行考核。
三．高层战略培训
高层战略针对公司中高层管理人员的高端课程，提高管理人员从公司战略发
展的角度结合自身工作性质分析、解决问题的能力。
1.培训课程：
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1)企业战略目标的设定
2)组织行为与领导艺术
3)企业
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