项目实施策划-基础设施.pptVIP

请各位领导批评指正！09PARTNINE质量管理质量管理以实现质量创优目标为方向，做好创优专项策划，将质量目标分解落实责任人，落实责任时间，制定责任考核计划。过程管理包括质量体系及组织机构的建立，创优培训及经验交流计划，专家指导计划、方案先行制度，样板先行及观摩策划，质量例会和质量大检查制度，质量控制重点、难点及解决措施等。例如：明确工程质量目标并围绕质量目标分解计划完成时间；质量目标分解落实责任人，拟定责任落实考核计划。主要内容序号内容责任人完成时间考核时间考核标准质量管理结合项目特点，重点应加强对施工过程中关键工序、部位的质量管理工作，对特别容易出现质量通病或造成质量缺陷的工程结构进行分析，编制质量过程控制清单，制定相应的技术、资源保障措施，保证质量目标实现。质量过程控制序号关键工序\工艺主要控制措施备注10PARTTEN安全文明施工管理安全文明施工管理以实现创文明、创观摩时间节点为主线制定管理流程计划。建立组织机构，将安全文明施工工作责任分解并落实到人，与时间和考核挂钩，制定安全管理制度，明确管理流程，做好文明施工策划和现场标准化防护管理，做好安全教育、安全培训、安全体验、安全观摩策划，做好安全重点防控措施等。例如：主要内容（1）明确工程安全目标并围绕安全目标分解计划完成时间：安全文明施工管理（2）安全目标分解落实责任人，拟定责任落实考核计划。（3）安全管理制定安全管理策划，规划包括办公区、生活区、施工现场的全面安全管理；制定管理措施，按照方案、规范和标准等严格实施；建立健全检查制度，定期开展联检、巡检、专项检查等；制定隐患和问题的处置流程，确保隐患和问题及时整改和处置，确保安全管理的可持续性等。（4）安全管控措施等：主要内容安全文明施工管理策划时要明确安全文明施工是企业争取客户认同的重要手段，是企业形象的有力宣传，是企业文化的有形载体，通过标准化的管理来增强集体凝聚力和使命感，围绕着大商务体系管理重点考虑安全管理与成本关系。在安全文明投入的同时，更要明确如何去管，通过“标管”结合，真正实现安全管理的效益。策划内容需加强逻辑性，按照集团相关文件，体现集团公司的平台作用。注意事项11PARTELEVEN绿色施工管理绿色施工管理编制《绿色施工方案》，围绕“四节一环保”五个方面进行策划、管理和实施，制定绿色施工各项管理目标指标，目标指标责任分解，落实到人，制定保障措施和考核计划。例如：主要内容（1）制定“四节一环保”的计划、目标、指标、监控部门、主导部门、考核计划等绿色施工管理（2）制定专项方案并按落实具体措施。主要内容绿色施工管理绿色施工是建筑全寿命周期中的一个重要阶段。实施绿色施工，应进行总体方案优化，应充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。实施绿色施工,应对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强对整个施工过程的管理和监督。绿色施工总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成。这六个方面涵盖了绿色施工的基本指标，同时包含了施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的指标的子集。策划内容需加强逻辑性，按照集团相关文件，体现集团公司的平台作用。注意事项12PARTTWELVE现场形象管理现场形象管理结合《施工现场标准化图册》和股份公司、集团公司和子企业相关要求，制定专项的《VI创优策划》，按照平面布置图并结合BIM应用，做好临建、道路、加工区等现场布置工作。同时加强社会舆论监控工作，建立应急响应机制，完善应急措施。主要内容现场形象一定要充分考虑到当地政府以及业主方的相关要求，了解地区的文化及强势业主的相关规定，在充分进行沟通后进行策划，策划好后再施工，策划点包括品牌墙、一局全国质量奖、安全宣传长廊、品牌布等一系列策划，必要时要形成专项品牌策划，避免重做、拆改造成浪费和成本增加。现场形象除了必要的投入以外，更主要的是如何既能展示企业形象，又能降低成本，因此工具化的图牌以及过程的维护管理是现场形象策划的主要方向和内容。策划内容需加强逻辑性，按照集团相关文件，体现集团公司的平台作用。主要内容13PARTTHIRTEEN商务管理商务管理包括目标、成本控制责任划分、管理指标的分解与责任落实、项目施工合同条款风险分析及应对措施、分包分供招标策划、项目盈亏点分析、工期成本测算、二次营销策划、降本增效策划、新增风险策划、结合工程投标情况制定的专项策划。例如：主要内容成本控制责任划分序号责任岗位责任人成本控制职责1项目经