从SAP-LAP模型分析与反思抗击新冠肺炎疫情期间的应急供应链管理.pdfVIP

２０２１年３月河南工程学院学报（社会科学版）Ｍａｒ．２０２１

第３６卷第１期ＪＯＵＲＮＡＬＯＦＨＥＮＡＮＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹＯＦＥＮＧＩＮＥＥＲＩＮＧ（ＳＯＣＩＡＬＳＣＩＥＮＣＥＥＤＩＴＩＯＮ）Ｖｏｌ．３６Ｎｏ．１

从ＳＡＰＬＡＰ模型分析与反思抗击

新冠肺炎疫情期间的应急供应链管理

刘旭彤

（河南轻工职业学院财经管理系，河南郑州４５００００）

摘要：在抗击新冠肺炎疫情期间，应急供应链对应急物资输送和保障民生起到了至关重要的作用。然而有关应

急供应链管理的成熟理论体系较少。依据人道主义供应链研究中有过实践经验的ＳＡＰＬＡＰ模型，对我国目前的疫

情应急供应链管理进行定性分析，结果表明：该模型的第一阶段（ＳＡＰ阶段）有助于分析供应链的参与者———政府、

企业、行业协会和慈善团体存在的有关信息失真、心理恐慌、“牛鞭效应”等问题；第二阶段（ＬＡＰ阶段）有助于为参与

者提供有关应急供应链稳定性、柔性、动态调整、持续优化的解决方案。ＳＡＰ阶段和ＬＡＰ阶段的互相影响，有助于优

化整体的应急供应链协同管理体系。

关键词：新冠肺炎疫情；应急供应链管理；ＳＡＰＬＡＰ模型；供应链协同

中图分类号：Ｆ２７４文献标志码：Ａ文章编号：１６７４－３３１８（２０２１）０１－００２５－０５

开始于２０１９年年底的新冠肺炎疫情对世界各比下降，其中第一产业下降３．２％，第二产业下降

［２］

国的公共安全敲响了警钟。从供应链角度看，应急９．６％，第三产业下降５．２％。这种下降程度对国

供应链在此次疫情中发挥了重要作用，但也暴露出民经济连续数十年高速增长的中国来说无疑是重

很多问题，对应急供应链的反应速度和运转质量提大打击。应急供应键的管理难度巨大，通常表现为

出了新的要求。因此，及时反思疫情防控应急供应应急供应链的被动性、脆弱性和突发性。这些特性

链运作保障情况，结合相关模型方法，调整优化后对未来应急供应链理论和实践的发展创新提出了

续的物流保障方案，在后疫情时期显得尤为必要。新的挑战。

突发事件的应急供应链管理作为一个新的研

一、应急供应链管理的基本内涵

究课题，在国内外管理科学领域都处在一个探索阶

［３］

应急供应链管理包含应急物资供应管理、应急段。２００１年Ｃｌａｕｓｅｎ等将应急管理和供应链管理

物资配送管理、应急物资物流管理等，是供应链单相结合，提出应急管理（ｄｉｓｒｕｐｔｉｏｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）这一

位成员为同一个应急目标共同成立的一个“虚拟组概念。由于应急供应链包含“救灾救援”的内容，以

织”。它是一种应用现代信息技术对应急供应链管及应急供应链的实施者多涉及政府及非营利性机

理中的各单位成员进行系统管理的方法，从应急物构，所以西方管理学界多以“人道主义供应链（ｈｕ

资研发开始，管理范围延伸到生产、仓储、运输、包ｍａｎｉｔａｒｉａｎｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎＨＳＣ）”为主题进行研究。人

装、维护保养、配送等环节，其中交叉管理在应急供道主义供应链的研究内容更适用于事后的总结与

应链管理中广泛应用。应急供应链涉及的范围包反思，如本研究所用的ＳＡＰＬＡＰ模型，曾被印度政

括自然灾害发生时的应急供