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第三部分践行责任，高效落实成就团队的关键在于管理者能否践行责任“企业管理不在于知而在于行”。在企业管理的实践中，不在于你知道多少理念和经验，而在于你行动了多少，具体做了多少。一只狼能把一群羊带成一群狼，一只羊能把一群狼带成一群羊。一群人在一起只能是一伙人，不叫团队。一群人的心凝聚在一起，那才叫团队。第三部分践行责任，高效落实第三部分践行责任，高效落实狼性团队的成功法则是：认准目标团结互助勇往直前义无反顾出奇制胜永不放弃第三部分践行责任，高效落实工作应向谁负责？负什么样的责？如何负责？\负什么样的责呢？每一个工作人员，都应深思自己是干啥的？职责是什么？担当什么业务？从事什么工作？任务是啥？程序是啥？标准是啥？如何负责?集团怎么定的你怎么做的？上级怎么安排布置的，你怎么落实的？方法对头吗？过程规范吗？结果与预期目标一致吗？你的责任尽到位了吗？有失误和差错吗？在限定时间内完成了吗？如果是管理层，你说到做到了吗？你以身作则发挥表率了吗？如果有工作滞后和管理失误，你承担连带责任了吗？第三部分践行责任，高效落实第三部分践行责任，高效落实01一个项目工程从施工准备到竣工验收要02经过组织准备、图纸、技术交底、施工03资源准备（劳动力、材料、机械设备、后勤04保障组织准备）、施工交底、施工过程控制（质量控制、进度05控制、成本控制、安全、环保控制等）、施工总结、竣工验收、06工程审计、归档等一系列环节流程。所以我们的项目负责人要07严格按照国家规范、行业标准、公司规定做好每一项工作，及时08衔接处理存在问题，才能确保项目建设顺利完成。模板来自于*模板来自于*模板来自于*模板来自于*焕发责任之光彩创造事业之完美Contents目录01020304认知责任，激发动力固化责任，坚定信念践行责任，高效落实秉持责任，创造完美第一部分认知责任，激发动力责任具有至高无尚的价值，是一种伟大的品格人有三命：即：性命（平庸的人）生命（优秀的人）使命（卓越的人）生命诚可贵，且行且珍惜，感恩一切！第一部分认知责任，激发动力责任心成就使命、铸就辉煌什么是责任心？是一个人做人做事的态度，也是为人处事的基本要求；是一个人应该具备的基本素养，是健全人格的基础，是家庭和睦，社会安定的保障，同样也是衡量一个人成熟与否的重要标志。第一部分认知责任，激发动力态度决定责任、责任体现价值01企业里有五种人：02人渣：不能用，消极怠工，是负担。03人员：想干就干，不想干就撒手。04人手：安排什么做什么。既无创新，也无失误。05人才：勤奋敬业，任劳任怨，乐于奉献。06人物：胸怀大局，与企业同命运。07第一部分认知责任，激发动力这事我负责——企业的精英01这事我顶着——企业的顶梁柱02这事我去做——企业的优秀分子03这事我不会——企业里平庸的人04这事找谁呀——企业的拖累05这事不怪我——企业的垃圾06这是为何让我做——企业的寄生虫07马云说过：第一部分认知责任，激发动力企业要你来公司是为了解决问题，01而不是制造问题；02不要觉得不顺心就想跳槽离职，哪03个公司都有问题；04公司的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨公司就是打05自己的耳光；06反应问题谁都会，思考和解决问题才能体现价值；07为公司创造利润才是你存在的价值，企业不是慈善机构。08第一部分认知责任，激发动力一面旗帜时间特性四个一第一部分认知责任，激发动力“市场如战场，竞争如战争，办企业要有耐心和忍性，今天残酷，明天更残酷，后天才美好。”事实胜于雄辩，发展就是硬道理，新世纪就是一个奇迹般的真实而动人的故事。第一部分认知责任，激发动力BCA成长做不会做的事内部市场化的意义改变做不愿做的事突破做不敢做的事第一部分认知责任，激发动力第二部分固化责任，坚定信念员工的心是企业的根，员工的责任心，就是企业的防火墙。第二部分固化责任，坚定信念企业管理没有如果，只有对结果和后果负责。如何承担起自己的工作责任呢？最重要的是对结果负责,只有对结果敢于负责，才能去做好对结果产生影响的每个环节。第二部分固化责任，坚定信念让责任成为干事创业的精神支撑和动力源泉每一岗位的责任汇聚了这个集体的责任，只有每一个岗位的成功才能铸就这个团队的成