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XX公司试用期转正管理制度及流程

?一、目的

为了规范公司试用期员工的管理，确保新员工能够顺利融入公司，胜任工作岗位，特制定本试用期转正管理制度及流程。

二、适用范围

本制度适用于XX公司所有试用期员工。

三、试用期期限

1.公司根据不同岗位的性质和要求，设定试用期期限。一般岗位试用期为[X]个月，技术类关键岗位试用期为[X]个月，管理类重要岗位试用期为[X]个月。

2.试用期自员工正式入职之日起计算。

四、试用期管理职责

1.用人部门

-负责试用期员工的工作安排、任务分配、工作指导和考核评估。

-定期与试用期员工进行沟通，了解其工作进展和适应情况，及时给予反馈和建议。

-根据试用期员工的表现，提出是否转正的意见。

2.人力资源部门

-负责试用期员工的招聘、入职手续办理、劳动合同签订等工作。

-组织试用期培训，帮助新员工了解公司文化、规章制度和业务流程。

-跟踪试用期员工的整体情况，协调解决试用期管理中出现的问题。

-根据用人部门的考核意见，办理试用期员工的转正审批手续。

五、试用期工作要求

1.工作任务完成

-试用期员工应按照用人部门安排的工作任务和要求，认真履行工作职责，按时、高质量地完成工作任务。

-如因特殊原因无法按时完成工作任务，应提前向用人部门负责人说明情况，并提交书面的工作计划调整申请。

2.工作态度与纪律

-遵守公司的各项规章制度，包括考勤制度、保密制度、财务制度等。

-具有良好的工作态度，积极主动、勤奋敬业、责任心强，能够与同事协作配合，共同完成工作任务。

-尊重上级领导和同事，服从工作安排，不得无故顶撞或拒绝上级的工作指令。

3.学习与成长

-积极参加公司组织的试用期培训和其他学习活动，不断提升自身的业务能力和综合素质。

-主动向同事和上级请教工作经验和方法，快速适应公司的工作环境和业务要求。

-在试用期内，应制定个人成长计划，明确自己的学习目标和职业发展方向。

六、试用期考核

1.考核周期

试用期考核分为月度考核和转正考核。月度考核每月进行一次，转正考核在试用期届满前[X]个工作日内进行。

2.考核内容

-月度考核：主要考核试用期员工当月的工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

-转正考核：综合考虑试用期员工在整个试用期内的工作表现，包括工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作等方面。考核结果分为转正、延长试用期、不予转正三个等级。

3.考核方式

-上级评价：由试用期员工的直接上级根据其工作表现进行评价打分。

-同事评价：在必要时，可征求试用期员工所在部门同事的意见，了解其在团队协作等方面的表现。

-自我评估：试用期员工需对自己在试用期内的工作表现进行自我评价，总结经验教训，提出改进措施。

4.考核结果反馈

-月度考核结果在考核结束后[X]个工作日内反馈给试用期员工本人。上级领导应与试用期员工进行沟通，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。

-转正考核结果在试用期届满后[X]个工作日内反馈给试用期员工本人。如考核结果为转正，人力资源部门将及时办理转正手续；如考核结果为延长试用期或不予转正，人力资源部门应向试用期员工说明理由，并出具书面的考核意见。

七、试用期转正流程

1.个人申请

试用期届满前[X]个工作日，试用期员工应向所在部门提交《试用期转正申请表》，详细总结自己在试用期内的工作表现、取得的成绩、存在的不足以及未来的工作计划。

2.部门审核

用人部门负责人收到试用期员工的《试用期转正申请表》后，应根据其试用期内的工作表现和考核结果，对其是否具备转正条件进行审核。审核通过后，在申请表上签署意见，并提交人力资源部门。

3.人力资源部门审核

人力资源部门收到用人部门提交的《试用期转正申请表》后，对相关资料进行审核，包括试用期员工的考勤记录、培训情况、考核结果等。如审核无异议，在申请表上签署意见，并提交公司领导审批。

4.公司领导审批

公司领导根据人力资源部门提交的《试用期转正申请表》及相关资料，对试用期员工的转正申请进行审批。审批通过后，试用期员工正式转正；审批未通过的，按照公司相关规定办理延长试用期或不予转正手续。

5.转正手续办理

经公司领导审批同意转正