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工商管理专业知识与实务模拟试题

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和（）组成。

A.企业竞争战略

B.企业事业部战略

C.企业发展战略

D.企业职能战略

答案：D

解析：企业战略一般分为企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略三个层次。企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略；企业业务战略是经营某一特定业务的单位所制定的战略计划；企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排。

2.某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（）。

A.企业业务战略

B.企业职能战略

C.企业总体战略

D.企业产品战略

答案：C

解析：企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略，它是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略规划。该食品生产企业决定进军家电业，是对企业整体经营范围和领域的重大调整，属于企业总体战略中的多元化战略。

3.某企业通过市场环境分析发现，该企业的扫描仪业务市场机会大、面临的威胁低，该企业的扫描仪业务属于（）。

A.冒险业务

B.理想业务

C.成熟业务

D.困难业务

答案：B

解析：根据市场机会与威胁矩阵，市场机会大、面临威胁低的业务属于理想业务。冒险业务是机会大、威胁高；成熟业务是机会小、威胁低；困难业务是机会小、威胁高。

4.企业在制定未来的发展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法是（）。

A.价值链分析法

B.PEST分析法

C.杜邦分析法

D.波士顿矩阵分析法

答案：B

解析：PEST分析法是用于分析企业外部宏观环境的方法，它从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面对企业所处的宏观环境进行分析。价值链分析法是分析企业内部活动的方法；杜邦分析法是用于财务分析的方法；波士顿矩阵分析法是分析企业业务组合的方法。

5.某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场利益值如下表所示。决策者采用折衷原则进行决策，给定最大值系数α＝0.75，该企业应选择的方案为（）。

|市场状态\方案|畅销|一般|滞销|

|||||

|方案Ⅰ|60|50|40|

|方案Ⅱ|70|45|30|

|方案Ⅲ|85|60|15|

|方案Ⅳ|95|70|20|

A.方案Ⅰ

B.方案Ⅱ

C.方案Ⅲ

D.方案Ⅳ

答案：C

解析：折衷原则决策的计算公式为：$CV=\alpha\timesMax+(1\alpha)\timesMin$，其中$CV$为折衷收益值，$\alpha$为最大值系数，$Max$为方案在各种自然状态下的最大收益值，$Min$为方案在各种自然状态下的最小收益值。

方案Ⅰ：$CV_1=0.75\times60+(10.75)\times40=45+10=55$；

方案Ⅱ：$CV_2=0.75\times70+(10.75)\times30=52.5+7.5=60$；

方案Ⅲ：$CV_3=0.75\times85+(10.75)\times15=63.75+3.75=67.5$；

方案Ⅳ：$CV_4=0.75\times95+(10.75)\times(20)=71.255=66.25$。

比较各方案的折衷收益值，$67.5$最大，所以应选择方案Ⅲ。

6.企业的生产计划类型中，（）是企业年度经营的核心。

A.中期生产计划

B.长期生产计划

C.年度生产计划

D.生产作业计划

答案：C

解析：年度生产计划是企业年度经营的核心，它是根据企业的经营目标、利润计划、销售计划的要求和其他的主客观条件，确定企业计划年度内的产品品种、质量、产量、产值等生产指标。中期生产计划是企业中长期发展计划的重要组成部分；长期生产计划是企业战略规划的重要内容；生产作业计划是年度生产计划的具体执行计划。

7.某企业成批轮番生产产品，产品的生产间隔期为30天，平均日产量为5台，该产品的生产批量是（）台。

A.5

B.6

C.30

D.150

答案：D

解析：生产批量的计算公式为：生产批量=生产间隔期×平均日产量。已知生产间隔期为30天，平均日产量为5台，则生产批量=30×5=150（台）。

8.单件小批生产类型企业编制生产作业计划时，宜采用（）。

A.在制品定额法

B.生产周期法

C.提前期法

D.实时调度法

答案：B

解析：生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。在制品定额法适用于大批大量生产类型企业；提前期法适用于成批轮番生产类型