精尾现场管理标准化成果一季度工作小结.docVIP

精尾工段现场管理标准化成果巩固提升工作

一季度小结

为全面提升工段现场管理水平，促使员工责任意识的提高，同时响应上级现场管理标准化成果巩固工作要求，工段结合实际制定了相关方案、措施及推进计划，以维护去年的创建工作成果。

2018年一季度的工作计划是组织管理模块工作要完成，其它模块的工作要逐项开展，经三个月来工段及下面员工共同努力下，按照现场管理标准化方案开展工作，有序推进巩固计划，具休完成情况如下：

一、组织管理板块，完成了工作方案及措施的制定，成立了组织机构；

二、基础工作板块完善了三规一制的整理，健全了相关工作标准，原始记录逐步规范扭转；

三、人员管理工作有序开展，全员创星工作全面展开，工作得到一定提升；

四、生产管理三定工作已经完成，做到了设备定人管理，提高了设备的运行质量；设备清洁及着色有序开展，但岗位人员的责任意识仍有待加强，打扫卫生主动性不足；

五、设备管理工作相关记录正在完善并按要求落实，建立了工器具领用台账，完善了检修工作及相关制度；

六、定置管理工作扎实推进，实行了区域色彩区分与管理；

七、安全环保方面加大了对尾矿库的工作力度，完善并制作了新安全标示，对设备传动部位加装了防护罩，一季度安全形势喜人，无安全事故发生，同时对2月初应急停电采取了很好地措施，杜绝了环保事故的发生。

八、材料管理方面，工段完善了生产材料、备件的领用计划，记录，做了材料使用分析，对大宗材料（如滤布、硝酸、柴油、油脂等进行了统计。

九、利用自主管理活动为平台，开展技改工作降本增效。

存在的问题有：相关记录不完善；岗位记录本还存在记录不规范现象；有些基础工作还不扎实，需补充完善；职工对现场管理标准化巩固工作意识和积极性有待提高。

针对存在的问题，工段将采取措施有针对性地进行整改。完善日常检查制度，利用全员创星和绩效考核平台，加强对班长及员工的管理。