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毕业设计（论文）

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海信集团战略管理分析讲解学习

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海信集团战略管理分析讲解学习

摘要：本文以海信集团为研究对象，对其战略管理进行分析。首先，通过文献综述，对战略管理的相关理论和实践进行了梳理；其次，对海信集团的发展历程、战略环境进行分析，揭示了其战略管理的核心要素；接着，对海信集团的战略选择、战略实施和战略评价进行深入剖析；最后，结合案例分析，提出海信集团战略管理的优化建议。本文的研究对于企业战略管理理论与实践具有一定的参考价值。

随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着前所未有的挑战和机遇。战略管理作为企业应对市场变化、实现可持续发展的关键，越来越受到学术界和企业的关注。海信集团作为我国家电行业的领军企业，其战略管理实践具有典型性和借鉴意义。本文旨在通过分析海信集团的战略管理，为企业战略管理提供理论参考和实践借鉴。

第一章战略管理概述

1.1战略管理的内涵与特征

(1)战略管理是一种系统性的管理活动，它涉及企业对内外部环境的全面分析，以及对企业长远发展方向和目标的规划与实施。战略管理的核心在于确定企业的竞争优势，通过资源的有效配置和利用，实现企业的可持续发展。战略管理的内涵丰富，包括战略规划、战略实施、战略评价和战略调整等多个方面。战略规划是对企业未来发展的总体设想，它需要企业领导者根据市场趋势、技术进步、竞争对手状况等因素，制定出符合企业实际的战略目标。战略实施则是将战略规划转化为具体行动的过程，它要求企业各部门协同合作，确保战略目标的实现。战略评价是对战略实施效果的评价，它通过分析战略实施过程中的各种因素，评估战略的有效性和适应性。战略调整则是在战略评价的基础上，根据市场变化和企业发展需要，对原有战略进行必要的调整和优化。

(2)战略管理的特征主要体现在以下几个方面。首先，战略管理具有全局性。战略管理关注的是企业的整体发展，它要求企业领导者从全局的角度出发，综合考虑各种因素，制定出符合企业长远发展的战略。其次，战略管理具有前瞻性。战略管理不仅仅是应对当前的市场环境，更重要的是预见未来的市场趋势，为企业未来的发展做好准备。第三，战略管理具有动态性。市场环境和企业内部条件都在不断变化，战略管理需要根据这些变化进行调整，以保持战略的适应性和有效性。第四，战略管理具有竞争性。在激烈的市场竞争中，战略管理是企业获取竞争优势的关键，它要求企业通过战略规划、实施和评价，不断提升自身的竞争力。最后，战略管理具有协同性。战略管理需要企业内部各部门的协同合作，只有通过协同，才能确保战略目标的实现。

(3)战略管理的过程是一个复杂而系统的过程，它包括以下几个关键步骤。首先是战略分析，即对企业内外部环境进行深入分析，包括市场分析、竞争对手分析、企业自身能力分析等。其次是战略制定，根据战略分析的结果，制定出符合企业长远发展的战略目标和战略路径。然后是战略实施，将战略目标转化为具体的行动计划，并组织资源进行实施。接着是战略评价，对战略实施的效果进行评估，包括战略目标的达成情况、资源的利用效率等。最后是战略调整，根据战略评价的结果，对原有战略进行必要的调整和优化。在整个战略管理过程中，企业领导者需要具备战略思维、决策能力和执行力，以确保战略管理的有效实施。

1.2战略管理的过程与职能

(1)战略管理的过程是一个连续的循环，它包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评价四个主要阶段。战略分析阶段是战略管理的起点，企业需要对外部环境和内部资源进行系统分析，以识别机会和威胁，评估自身能力。战略制定阶段则是在分析的基础上，制定出具体可行的战略目标和实施路径。战略实施阶段涉及将战略转化为行动，包括资源配置、组织结构设计、领导力和企业文化等方面。战略评价阶段是对战略实施效果的评估，通过监控和评估，企业可以及时调整战略，确保其与市场环境和企业目标保持一致。

(2)战略管理的职能主要包括战略规划、战略执行和战略控制。战略规划职能涉及设定企业的长期愿景和目标，以及制定实现这些目标的战略路径。这要求企业领导者具备前瞻性和洞察力，能够预见市场变化并做出相应的战略调整。战略执行职能则侧重于将战略转化为具体的行动计划，确保战略的顺利实施。这需要有效的组织结构、人力资源管理和运营管理。战略控制职能是对战略实施过程的监控和调整，通过设定关键绩效指标和定期评估，企业可以确保战略目标的实现。

(3)在战略管理过程中，企业需要关注以下几个关键职能。首先是战略决策，即企业如何选择和确定战略方向。这涉及到决策制定、风险评估和决策执行等多个环节。其次是战略沟通，确保战略信息在企业内部的有效传递和共享，这对于战略的顺利实施至关