质量信得过班组建设办法.pptVIP

质量信得过班组活动指导意见解读加强班组健康安全环保建设。以人为本，在班组形成关爱员工的良好工作环境，开展健康、文明、安全、环保等活动，包括制订明确的安全、环保防范和应急措施，并按计划组织操作演练等。加强班组质量改进和创新能力建设。班组坚持且有效地开展质量改进和创新活动，包括QC小组、现场管理、5S、精益生产、六西格码、合理化建议等活动，以及各种质量工具方法的正确、恰当、有效应用。是否开展了“5S”“QC”等活动，班组的班容班貌、环境卫生建设情况，1对重点安全源点是否制定有效的措施进行了控制，应对措施是否完善，其运行演练情况2安全、环保指标完成情况，用数据说明3质量改进成果情况，获奖情况4第二部分：质量信得过班组活动指导意见解读第二部分：质量信得过班组活动指导意见解读

五、工作要求（一）提高认识，加强领导。各质协系统和组织要充分认识开展质量信得过班组建设活动的重要性和必要性，加强领导和组织实施，不断扩大宣传和推广力度；各级质协、企事业单位、工会、妇联、团委要各负其责，统一协调，形成合力，有序、有力、有效地推进质量信得过班组建设活动质量信得过班组活动指导意见解读建立机制，加大投入。各级组织应建立质量信得过班组建设活动推进机制，制定相关管理办法和考核奖励制度，指定负责部门和人员，有计划、有重点、分步骤地加大投入力度，确保班组建设和班组长的培训等活动资源和经费，为活动的深入开展提供有力的保障。各级组织(即主管部门）应推进信得过班组建设推进计划01筹措信得过班组建设和人员培训资金，保证活动的深入开展04各级组织(即主管部门）应建立完善信得过班组建设推进管理办法02各级组织(即主管部门）应建立相对应的激励机制03第二部分：质量信得过班组活动指导意见解读质量信得过班组活动指导意见解读规范活动，维护品牌。各级组织以倡导、鼓励、扶持为导向，坚持公开、公平和公正原则，依据活动内容及标准开展各项相关工作，接受社会各界的监督，共同打造和维护质量信得过班组活动品牌。《全国质量信得过班组评分细则》供组织自评和省市、行业质协推荐时使用。如果举办质量信得过经验发表会可参考《全国质量信得过班组发表评分表》。第三部份：质量信得过班组评分细则解读一、坚持“质量第一，顾客为中心”的思想。10分1、经常开展“信得过”活动的宣传教育，班组成员有较强的质量意识，善于发现问题，并积极参与班组的质量改进活动。4分2.当数量与质量发生矛盾时，坚持“质量第一”的原则。2分3.认真贯彻国家质量法规、政策，无违反法律法规的现象。2分4.指定专人定期走访用户（下序），收集用户信息，对用户（下序）提出的意见能及时解决。2分第三部份：质量信得过班组评分细则解读有学习、有宣传，成立有质量改进小组坚持“质量第一”，有数量与质量矛盾时案例有遵守质量法律法规状态的数据描述能提供走访和反馈及解决存在问题的想关数据第三部份：质量信得过班组评分细则解读二、班组职责清晰，活动目标明确。5分1、班组在组织内承担的主要职能清晰。2分2.班组任务、活动目标明确，量化、可考核，质量等各项指标落实到人。2分3.按照目标要求在班组内展开、细化，制定相应的工作、活动计划，并予有效实施。1分班组负责工作内容描述班组任务、质量等目标分解展开实施完成目标的计划及实施情况描述第三部份：质量信得过班组评分细则解读第三部份：质量信得过班组评分细则解读三、班组基础建设完成情况。10分1、班组质量、安全等各项管理制度，及岗位工作标准、技术标准健全。2分2.建立规范、有序、优质、高效、低耗、均衡、文明、清结的现场作业管理系统。2分3.设备设施、计量器具等管理、维护科学。2分4.各种管理制度严格、有效执行，有监督、检查和考核措施，质量控制能力强。2分5.员工养成良好的行为规范。2分第三部份：质量信得过班组评分细则解读班组质量、安全等制度数量、覆盖面描述现场管理及相关情况的描述设备设施的情况描述各项管理制度实施考核情况员工文明礼貌、道德行为、团队精神描述12质量信得过班组建设

相关文件解读第一部份：质量信得过班组建设管理办法解读01第二部份：质量信得过班组活动指导意见解读02第三部份：质量信得过班组评分细则解读03第四部份：质量信得过班组发表细则解读04内容介绍logo第一部分：质量信得过班组建设管理办法解读第一条、为提升组织核心竞争能力和班组管理水平以及员工队伍质量素质，加强质量管理工作，提高产品、服务和工作质量，引导和发挥广大员工的积极性和创造性，扎实班组质量管理基础建设，树立为用户服务思想，建立良好的班组质量形象，中国质量协会决定