项目计划与管理.pptVIP

第八章项目计划与管理本章主要内容

一、项目管理概述二、项目计划工作的主要内容三、网络计划技术010203项目是一种一次性的活动，有明确的预计目标，工期和可利用的资源，需要运用多种学科的知识来解决问题，一般来说，没有或很少有以往的经验可以借鉴。项目：一项工程的建设、一种新产品的研制，一个软件的开发，一部电影的拍摄，一本著作的编写。定义：在规定的时间内，由专门组织起来的人员共同完成的，有明确的目标的一次性工作。1、项目及其特点一、项目管理概述A项目由多个部分组成，跨越多个组织，因此需要多方合作才能完成。B通常是为了完成一项新的任务才组织项目。C可利用资源预先要有明确的预算，不能超出。D有严格、公开的时间界限。E项目成员来自不同职能单位，项目一旦完成，各成员都要回原职能单位。F项目的产物保全或扩展通常由项目参加者以外的人员来进行。项目的特点2、项目管理项目管理是在一个确定的时间内，为了完成一个确定的目标，通过成立临时性组织，并利用既定的有限资源，对项目进行有效的规划、计划与控制的一种系统管理方法。概念（规划）—计划—执行—完成概念计划执行完成确定项目需要建立目标估计所需投入的资源和组织按需要组建项目组织指定关键人员确定项目组织方法制定预算和进度为下一阶段做准备设计建设生产试验交货控制帮助项目产品转移转移人力和资源培训人员项目管理项目管理的主要原理之一就是把一个时间和预算有限的事业委托给一个人。他有权独立进行计划、资源分配、指挥、控制。项目组：为了完成某项目，由各种不同专业，来自不同职能部门的专业人员构成，大都采用矩阵方式来组织。最高管理层职能部门1职能部门2项目经理X项目经理Y项目经理Z……项目责任职能责任项目管理需要有项目经理和成立专门的项目组。思考关于项目的特征，下列叙述错误的是（）通常是为了一项新的任务才组织项目项目可利用资源预先要有明确的预算项目有严格、公开的时间界限项目组大都以垂直方式来组织。新产品开发软件系统开发：CAD，CAPP设备大修单件生产：远洋轮船，电站，锅炉3、项目管理在企业中的应用一个好的项目计划应满足以下要求：项目计划就是要对项目整个实施过程的目标，任务，进度，责任委派等给出具体规定和部署。项目目标、任务、预算、进度、成本、质量等文件或报告均采用标准化的统一格式；目标和任务是明确的、量化的、可考核的；项目中的工作任务用分层化、模块化方法进行了详细分解，并统一编制了代码；项目计划文件应具有动态性。二、项目计划项目计划工作的主要内容分解得越细，计划就越容易制定；研制小型计算机项目WBS设计1、设计工作分解结构：WBS——60年代末期发展起来的将总工作1.1分工作A1.2.1.1子任务a1.2分工作B1.2.1主任务I1.2.1.2子任务b1.2.2主任务II1.2.1.3子任务c……研制计算机总工作分工作1.0设计2.0样机制造3.0转交主任务子任务1.1主机1.2显示器……1.1.1系统1.1.2cpu………………结构设计：WBS结构以等级状或倒树状构成。越往底层信息越详细。结构设计层次不宜过多，大项目4~6各层次足够，如果太多则不易有效管理。01代码设计：与结构设计相对应的，每一项工作，每一个任务有其对应代码，当WBS结构设计完成后，每一代码代表一个工作或任务，方便管理和计算机识别。02报告设计：通过报告反映出项目到目前为止的进展情况。03WBS的设计主要包括以下内容项目计划工作的主要内容编制工作说明书工作说明书实际上就是对WBS中有编码的各项任务作出精确说明。针对每一项任务，说明书应该有如下内容的说明：该任务在WBS中的位置和关系；该任务的内容、要求、完成标准、资源；完成该任务应参照的标准，指南，程序，文件；该任务的成果及成果形式（软件、报告、论文等）分派任务和授权有了WBS和工作说明书，就可把WBS中的各项任务分派给部门和个人，任务分派结果可采用任务矩阵来说明。任务分派结束后，还要有工作授权，明确责、权、利。项目计划工作的主要内