《建筑工程合同管理与结算课件》.pptVIP

建筑工程合同管理与结算本课件旨在全面讲解建筑工程合同管理与结算的核心内容，通过系统学习，学员将掌握合同管理的各个环节，包括合同签订前的准备、履行过程中的管理、争议解决等。同时，深入了解工程结算的流程、方法与技巧，能够独立完成结算资料的准备、结算审核、竣工结算的编制与审批，最终提升学员在建筑工程领域的专业能力和风险防范意识。

课程目标：掌握合同管理与结算的核心知识知识掌握理解建筑工程合同管理与结算的基础概念、法律法规，以及各个环节的关键知识点，为实际操作奠定理论基础。技能提升掌握合同签订、履行、变更、索赔等管理技能，以及工程结算的资料准备、方法运用、审核技巧，提升解决实际问题的能力。实践应用通过案例分析，将理论知识与实践相结合，能够在实际工作中运用所学知识，有效管理合同，准确进行工程结算，降低风险，提高效益。

课程大纲：合同管理、结算管理、案例分析合同管理系统学习合同管理的核心内容，包括合同类型、法律基础、签订前的准备、履行过程中的管理、争议解决等，全面提升合同管理能力。结算管理深入了解工程结算的各个环节，包括结算的依据、结算资料的准备、结算方法与技巧、结算审核、竣工结算的编制与审批等，掌握工程结算的核心要点。案例分析通过对典型案例的分析，了解合同管理与结算中常见的争议与问题，学习如何运用所学知识解决实际问题，提升风险防范意识和应对能力。

第一部分：合同管理概述核心概念合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。合同管理是对合同的订立、履行、变更、解除、终止等全过程进行有效的组织、控制、协调和监督。重要性合同管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，直接关系到项目的成本控制、质量保证、进度管理和风险防范。有效的合同管理能够保障各方权益，减少争议，提高项目效益。

什么是建筑工程合同？定义建筑工程合同是发包方（建设单位）和承包方（施工单位）为完成一定建筑工程，明确双方权利义务关系的协议。它是建筑工程项目实施的法律依据，也是工程结算的重要依据。特征建筑工程合同具有专业性强、技术性高、涉及面广、履行周期长等特点。合同条款复杂，涉及工程范围、质量标准、工期要求、付款方式、风险分担等诸多方面。

合同的类型：固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同1固定总价合同合同总价固定，适用于工程范围明确、技术成熟的项目。风险主要由承包方承担。优点是便于控制成本，缺点是变更管理困难。2单价合同按实际完成的工程量乘以合同单价进行结算，适用于工程量不确定或变化较大的项目。发包方承担工程量变化的风险，承包方承担单价风险。优点是灵活，缺点是成本控制难度大。3成本加酬金合同按实际成本加上约定的酬金进行结算，适用于紧急或技术复杂的项目。发包方承担主要风险，但可以对成本进行有效控制。优点是风险较低，缺点是管理成本高。

合同的法律基础：《合同法》、《建筑法》《合同法》是合同法律制度的基础，规范合同的订立、效力、履行、变更、解除、违约责任等。建筑工程合同作为一种特殊的合同，也受《合同法》的调整。《建筑法》是建筑行业的基本法，对建筑工程的建设程序、质量安全、市场管理等方面进行规范。建筑工程合同的订立和履行必须符合《建筑法》的规定。

合同的要素：要约、承诺、对价要约一方当事人向另一方当事人发出的希望与对方订立合同的意思表示。要约内容应当具体确定，表明经受要约人承诺，要约人即受该意思表示约束。1承诺受要约人同意要约的意思表示。承诺应当以通知的方式作出，但根据交易习惯或者要约表明可以通过行为作出承诺的除外。2对价合同双方为了获得某种利益而相互作出的承诺。在建筑工程合同中，对价通常表现为发包方支付的工程款和承包方提供的工程服务。3

第二部分：合同签订前的准备重要性合同签订前的准备工作是合同管理的基础，直接影响合同的质量和后续履行。充分的准备能够降低风险，明确责任，为项目的顺利实施奠定基础。内容合同签订前的准备包括项目风险评估、招标文件分析、投标策略制定、合同谈判等。各项工作需要认真细致，确保合同条款的合理性和可行性。

项目风险评估1识别风险分析项目可能存在的风险因素，包括技术风险、经济风险、管理风险、法律风险等。可以采用头脑风暴、专家咨询、历史数据分析等方法。2评估风险评估各项风险发生的概率和可能造成的损失，确定风险等级。可以采用定量分析和定性分析相结合的方法。3应对风险制定风险应对措施，包括风险规避、风险转移、风险降低、风险接受等。将风险应对措施纳入合同条款，明确各方责任。

招标文件分析理解招标意图认真阅读招标文件，理解发包方的招标意图、项目目标、质量要求、工期要求等。明确投标的重点和难点。识别合同条款仔细分析合同条款，识别合同中的风险点和不合理之处。例如，工期延误的责任划分、材料价格的调整方式、变更索赔的程序等。

投标策略1胜算2技术3成本4信息