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基本制度资中
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企业平常人事管理制度
人事流程第一章
招原则
企业对招员工本着精简的原则，可不
可者坚决不，无才无德坚决不，1.
有才无德者坚决不，真正做到任人为
贤，量才录取，按需录取。
企业招员工的重要原则，乃视其对该职
位与否合适而定，并以该职位的岗位2.
责任书为考核的原则。
招计划一，
“招申请表“需部门负责人填写，各部门
需添置人员，1由办公室根交至办公室，
据企业有关组织构造规定及人事管理制度
制定对应的招计划，确定招的途
径、费用、形势后，报总经理审批。
招实行二，
（搜集应人员资料、指定面试，招计
划经总经理同意后，由办公室安排实行。1
人员、安排面试时间、地点及确定面试成
果）
UI
面试流程
应人员在办公室进行第一次面试，面试
人员将从个人性格，个人能力、个人
素质等各方面对应人员进行评估，在
“职工应表”上做好对应的记录并确定第
一次面试成果。
次面试、其他三项。推荐给2第一次面试
成果分为：拒绝、推荐给部门进行第2.
次面试。2部门进行第二次面试的应人
员将由部门经理对其进行第面试人员将从
“职工应工作经验、工作态度、工作技能
及专业知识等方面对应人员进行评估,
表”上做好对应的记录并确定第二次面
试成果。
第二次面试成果分为：拒绝、可以录取、
其他三项。经由总经理根据两次面试3.
状况挑选出应人员进行第三次面试并最
终确定录取人员。
对于未被录取的应人员资料将由办公室
录入企业人才信息库并归档。4
五、录取、报到
,经总经理同意录取人员，由办公室统一
告知其报到及需携带资料。1
,新员工应先至办公室报到，按照“员
工到任流程表”办理有关手续。，2
六、转正
,试用期规定:使用过程是企业招聘人员
的必要环节。自高层管理人员到一般1
个，详细时3工作人员无一免之。并坚
持双向选择、优胜劣汰的原则。试用期为
1
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间由所在部门确定，倘使部门主管认为有
必要时，试用期可酌情延长，最长不超过
个月。6
,试期满应转正或部门申请提前转正日勺
试人员，由部门经理将其转正申请及2
试工作评价一起提前两周交办公室，由
办公室安排与总经理面谈。
,经总经理同意后，方可转为正式员工。
3
,任协议日勺规定4
凡经企业录取日勺职工，企业将与每位职工
签订劳动协议书；①
劳动协议书重要包括企业用工日勺权利和义
务，职工日勺权利和义务，及我司②
有关规定违约责任等内容；
企业招聘日勺保洁工和上守夜人员为企业
临时工，只有基本工资，不享有正③
式员工日勺待遇。
企业正式员工才能享有企业规定日勺正式员
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