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4月现代管理学真题及答案

以下是一套4月现代管理学模拟真题及答案：

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理的核心是（）

A.决策

B.处理好人际关系

C.组织

D.控制

答案：B。管理是让别人与自己一道去实现既定目标的活动过程，在这个过程中，管理者需要协调各种人际关系，包括与下属、上级、同事以及外部利益相关者的关系。只有处理好人际关系，才能有效地组织和引导他人共同完成组织目标，所以管理的核心是处理好人际关系。

2.被称为“科学管理之父”的是（）

A.泰勒

B.法约尔

C.韦伯

D.梅奥

答案：A。泰勒在1911年出版了《科学管理原理》一书，系统地阐述了科学管理理论，他通过进行一系列的实验和研究，提出了工作定额原理、标准化原理等科学管理方法，极大地提高了生产效率，因此被称为“科学管理之父”。

3.计划工作的核心是（）

A.预测

B.决策

C.确定目标

D.拟定方案

答案：B。计划工作是对未来活动进行预先的谋划和安排，而决策贯穿于计划工作的全过程。在计划工作中，需要对目标的确定、行动方案的选择等诸多问题做出决策，只有做出正确的决策，才能制定出合理有效的计划，所以计划工作的核心是决策。

4.按照决策的主体，可以将决策分为（）

A.长期决策和短期决策

B.战略决策和战术决策

C.集体决策和个人决策

D.确定型决策、风险型决策和不确定型决策

答案：C。根据决策主体的不同，决策可分为集体决策和个人决策。集体决策是由多个人共同参与做出的决策，能集思广益，但决策过程可能较复杂；个人决策则是由单个人做出的决策，决策速度快，但可能受个人知识和经验的限制。

5.直线制组织结构的优点是（）

A.分工明确

B.多头指挥

C.结构简单、指挥统一

D.管理专业化

答案：C。直线制组织结构是一种最简单的组织结构形式，它的特点是组织中各种职位按垂直系统直线排列，各级主管人员对所属下级拥有直接的一切职权，组织中每一个人只向一个直接上级报告。其优点是结构简单、指挥统一、责任分明、命令统一、联系简捷。

6.领导者影响力的来源包括职位权力和（）

A.法定权力

B.强制权力

C.个人权力

D.奖赏权力

答案：C。领导者的影响力来源主要有两个方面，即职位权力和个人权力。职位权力是由领导者在组织中所处的职位赋予的，包括法定权力、强制权力和奖赏权力；个人权力则是基于领导者自身的品德、才能、知识、感情等因素而产生的影响力。

7.激励过程的起点是（）

A.动机

B.需要

C.行为

D.目标

答案：B。激励是指激发人的动机，诱导人的行为，使其发挥内在潜力，为实现所追求目标而努力的过程。人的行为是由动机支配的，而动机则是由需要引起的。当人产生某种需要而又未得到满足时，就会产生紧张不安的心理状态，在遇到能够满足需要的目标时，这种紧张不安的心理就会转化为动机，推动人们去从事某种活动，所以激励过程的起点是需要。

8.控制工作的首要环节是（）

A.确定控制标准

B.衡量实际工作

C.分析偏差原因

D.采取矫正措施

答案：A。控制工作是指管理者根据事先确定的标准，或根据组织内外环境的变化和组织的发展需要重新拟订的标准，对下属的工作成效进行测量、评价和采取相应纠正措施的过程。确定控制标准是控制工作的首要环节，只有先确定了标准，才能以此为依据衡量实际工作，找出偏差并采取纠正措施。

9.下列不属于管理的经济方法的特点是（）

A.利益性

B.强制性

C.灵活性

D.平等性

答案：B。管理的经济方法是指依靠利益驱动，利用经济手段，通过调节和影响被管理者物质需要而促进管理目标实现的方法。其特点包括利益性、灵活性、平等性等。而强制性是行政方法的特点，行政方法是依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法。

10.管理幅度与管理层次之间的关系是（）

A.正比关系

B.反比关系

C.等比关系

D.无关系

答案：B。管理幅度是指一个管理者能够有效地管理和指挥的下属人员的数量；管理层次是指组织中从最高管理层到基层工作人员之间的不同管理层级的数量。在组织规模一定的情况下，管理幅度越大，管理层次就越少；反之，管理幅度越小，管理层次就越多，所以管理幅度与管理层次之间是反比关系。

11.下列属于定性决策方法的是（）

A.头脑风暴法

B.决策树法

C.线性规划法

D.量本利分析法

答案：A。定性决策方法是指依靠决策者的经验、知识、智慧和判断能力来进行决策的方法。头脑风暴法是一种激发创造性思维的定性决策方法，它通过召集相关人员，让他们在自由愉快、畅所欲言的气氛中，自由地提