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《建设工程项目管理》模拟试卷(二)

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。

A.目标规划

B.目标比选

C.目标论证

D.目标控制

答案：D。建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标的控制。目标规划、比选和论证都是为目标控制服务的前期工作。

2.对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标。

A.建安工程完成

B.竣工验收

C.动用

D.保修期结束

答案：C。业主方项目管理的进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。建安工程完成、竣工验收等只是项目建设过程中的阶段目标。

3.施工方项目管理的目标不包括（）。

A.施工的成本目标

B.施工的进度目标

C.施工的质量目标

D.项目的投资目标

答案：D。施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标。项目的投资目标是业主方项目管理关注的目标。

4.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。

A.确定项目管理的各项工作流程

B.分析项目管理合同结构模式

C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

D.分析组织管理方面存在的问题

答案：C。编制项目管理任务分工表的步骤是先进行项目管理任务的分解，然后明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务。

5.下列组织工具中，反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间指令关系的是（）。

A.组织结构模式

B.组织分工

C.管理职能分工表

D.工作流程图

答案：A。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分工反映的是工作任务分工和管理职能分工；管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工；工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

6.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。

A.项目建设的总目标

B.如何实现项目的目标

C.项目建设的指导思想

D.如何组织项目的建设

答案：D。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。项目建设的总目标、指导思想是决策阶段策划的内容；如何实现项目的目标是项目管理的任务。

7.下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（）。

A.项目实施各阶段项目管理的工作内容策划

B.项目实施期管理总体方案策划

C.生产运营期设施管理总体方案策划

D.生产运营期经营管理总体方案策划

答案：A。项目实施各阶段项目管理的工作内容策划属于实施阶段管理策划。项目实施期管理总体方案策划、生产运营期设施管理总体方案策划、生产运营期经营管理总体方案策划都属于决策阶段的策划内容。

8.根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（）。

A.工具用具使用费

B.职工教育经费

C.机械折旧费

D.管理人员工资

答案：C。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。机械折旧费属于施工机械使用费，是直接成本。工具用具使用费、职工教育经费、管理人员工资属于间接成本。

9.编制施工项目成本计划，关键是确定项目的（）。

A.概算成本

B.成本构成

C.目标成本

D.实际成本

答案：C。编制施工项目成本计划，关键是确定项目的目标成本，通过目标成本的确定，对成本进行有效控制。

10.下列施工成本管理的措施中，属于技术措施的是（）。

A.加强施工任务单的管理

B.编制施工成本控制工作计划

C.寻求施工过程中的索赔机会

D.确定最合适的施工机械方案

答案：D。技术措施是分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。确定最合适的施工机械方案属于技术措施。加强施工任务单的管理属于组织措施；编制施工成本控制工作计划属于组织措施；寻求施工过程中的索赔机会属于合同措施。

11.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m3，计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3；实际混凝土用量为5000m3，用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100，115，110，105，115。则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（）万元。

A.30

B.25

C.22

D.20

答案：B。已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价，前3个月实际完成工作量为$5000