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关于深化煤电一体化管理的问题和思考_范华一.pdf

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管理探索

关于深化煤电一体化管理的问题和思考

范华一

(国网能源哈密煤电有限公司,新疆哈密839099)

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摘要:国神公司围绕集团公司做精煤电联营课题,明确持续深耕煤电一体化,打造“煤电联营专业化公司”。经过哈密煤

电、准东煤电等多家煤电一体化项目的试点和推进、落地,煤电一体化管理已显现出一体化统筹、全方位管理、全局性计划统筹及

资源配置的作用和优势。但是一体化深度改革和企业整合实体化探索过程中,也凸显出了不同性质单位、不同企业文化、不同员

工之间,制度规范、思维行动、认识认知等方面的碰撞。文章拟以哈密煤电公司为例,探讨煤电一体化深化改革过程中遇到的人

员、管理、制度建设、文化冲击等问题,并提出相应的思考和建议。

关键词:煤电一体化;整合;问题;管理提升

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中图分类号:F272文献标识码:A文章编号:10084428(2024)27001304

Problemsandreflectionsondeepeningtheintegratedmanagementof

coalandelectricity

FanHuayi

(StateGridEnergyHamiCoalPowerCo.,Ltd.,Hami,Xinjiang,839099)

Abstract:GuoshenCompanyaroundthegroupcompanytodocleancoalandpowerjointproject,clearlycontinuetodeepentheinte-

grationofcoalandpowertobuilda“coalandpowerjointprofessionalcompany”.Afterthepilotandpromotionandlandingofmanycoal-

powerintegrationprojectssuchasHamiCoalPowerandZhundongCoalPower,theintegratedmanagementofcoalpowerhasshownthe

roleandadvantagesofintegratedplanning,allroundmanagement,overallplanningandresourceallocation.However,intheprocessof

indepthintegrationreformandtheexplorationofenterpriseintegration,thecollisionbetweendifferentunits,differentcorporatecultures

anddifferentemployees,systemnorms,thinkingandaction,cognitionandotheraspectshasalsobeenhighlighted.Thispaperwilltake

HamiCoalPowerCompanyasanexampletodiscusstheproblemsofpersonnel,management,systemconstructionandcultureshocken-

counteredintheprocessofdeep

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