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公司各层级人员安全生产履职考核管理办法

?一、总则

1.目的

为加强公司安全生产管理，落实各层级人员安全生产责任，确保安全生产目标的实现，特制定本办法。通过对公司各层级人员安全生产履职情况进行考核，激励各级人员积极履行安全生产职责，有效防范和遏制生产安全事故，保障员工生命财产安全和公司稳定发展。

2.适用范围

本办法适用于公司总部及各下属单位（包括分公司、子公司等）的各级管理人员、职能部门人员、一线员工等所有与安全生产工作相关的人员。

3.考核原则

-客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价各级人员安全生产履职情况，确保考核结果公平公正。

-科学合理原则：考核指标设置科学合理，符合公司安全生产实际情况，具有可操作性和针对性。

-激励约束原则：通过考核，对安全生产履职表现优秀的人员给予奖励，对履职不到位的人员进行处罚，充分发挥考核的激励和约束作用。

二、考核职责分工

1.安全生产委员会

负责审定公司各层级人员安全生产履职考核管理办法及年度考核方案，对公司高级管理人员安全生产履职情况进行考核，并做出最终评价和决策。

2.安全管理部门

-负责制定和完善公司各层级人员安全生产履职考核标准和流程，组织实施日常考核工作。

-收集、整理各级人员安全生产履职相关资料和数据，建立考核档案。

-定期对考核结果进行统计分析，向安全生产委员会汇报考核情况，并提出改进建议。

3.各部门（单位）

-负责本部门（单位）各级人员安全生产履职情况的日常管理和考核工作，按照公司统一要求，及时报送相关考核资料。

-组织本部门（单位）人员学习安全生产履职考核标准，督促员工认真履行安全生产职责，并对考核结果进行公示和反馈。

三、考核内容与标准

（一）公司高级管理人员

1.考核内容

-安全生产决策与领导：是否将安全生产工作纳入公司发展战略和整体规划，定期研究解决安全生产重大问题；是否建立健全公司安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责；是否为安全生产工作提供必要的人力、物力和财力支持。

-安全生产制度建设：是否组织制定和完善公司安全生产规章制度、操作规程，并确保其有效执行；是否督促检查安全生产制度的落实情况，及时消除事故隐患。

-安全生产目标管理：是否确定公司年度安全生产目标，并将其分解到各部门（单位）；是否定期对安全生产目标完成情况进行考核和奖惩；是否采取有效措施确保安全生产目标的实现。

-安全文化建设：是否组织开展公司安全文化建设活动，营造良好的安全生产氛围；是否加强员工安全教育培训，提高员工安全意识和技能。

-事故应急管理：是否组织制定和完善公司生产安全事故应急预案，定期组织演练；是否及时、如实报告生产安全事故，并组织开展事故调查处理和整改工作。

2.考核标准

-优秀：安全生产决策科学合理，安全生产制度完善且执行有效，安全生产目标顺利完成，安全文化建设成效显著，事故应急管理工作规范高效，全年未发生较大及以上生产安全事故。

-良好：安全生产决策正确，安全生产制度健全，安全生产目标基本完成，安全文化建设有一定成效，事故应急管理工作较好，全年未发生重大及以上生产安全事故。

-合格：安全生产决策基本正确，安全生产制度基本健全，安全生产目标部分完成，安全文化建设有一定基础，事故应急管理工作基本满足要求，全年未发生特大生产安全事故。

-不合格：安全生产决策失误，安全生产制度缺失或执行不力，安全生产目标未完成，安全文化建设薄弱，事故应急管理工作存在重大缺陷，全年发生较大及以上生产安全事故，或因安全生产问题受到政府部门重大处罚。

（二）职能部门人员

1.考核内容

-安全生产职责履行：是否按照本部门职能，认真履行安全生产管理职责，确保业务工作与安全生产工作协调推进；是否对本部门涉及的安全生产事项进行有效管理和监督，及时发现并解决存在的问题。

-安全生产制度执行：是否严格执行公司安全生产规章制度，遵守安全操作规程；是否积极配合安全管理部门开展安全生产工作，按时完成各项安全生产任务。

-安全检查与隐患排查：是否定期组织或参与本部门及业务范围内的安全检查和隐患排查工作，及时发现并报告安全隐患；是否跟踪督促隐患整改，确保隐患得到及时消除。

-安全教育培训：是否组织或参与本部门员工的安全教育培训工作，提高员工安全意识和技能；是否对新入职员工、转岗员工等进行专门的安全生产培训。