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业财融合背景下企业预算管理措施探析

卢茜

力合资本投资管理有限公司

摘要：在新时期经营发展环境下，财务管理是企业生产经营不可缺少的工作内容。要想确保企业维持正

常运转状态，则必须积极开展财务工作，将业财融合理念引入企业预算管理，促使财务工作能够在数据分析基

础上，深入分析企业经营活动，顺利实现经济模式创新目标。但业财融合视域下的企业预算管理工作仍面临一

系列阻碍，需要企业构建完善的业财融合预算管理模式，推动管理措施不断创新优化。对此本文将分析业财融

合下的企业预算管理重要性和基本特征，结合具体问题提出科学合理的优化策略。

关键词：业财融合；预算管理；信息化系统；考核机制；预算监督管理

业财融合是现代企业管理发展的必然趋势，而进而在执行各项预算指标的基础上实现企业经营目

预算管理是企业日常管理中的重点内容。基于业财标。企业预算管理主要流程包括目标确立、预算编制

融合创新理念开展预算管理工作能将预算计划全面和预算执行管控分析等等。从职能角度来看，预算管

落实到位，进而能够提升预算管理针对性和有效性。理主要是在发挥监管作用基础上对各项资源进行合

现如今，企业面临的市场竞争压力较大，要想在竞争理分配，这也是企业开展内控管理不可缺少的重要

激烈的市场环境中稳定发展，则必须将新型管理思想方法，在提升企业内控管理力度方面发挥着重要作

融入管理工作，借助信息化技术优势实现信息数据高用。基于业财融合理念开展的预算管理工作，可以充

效传递，强化各部门之间的沟通效率。在此期间，企业分发挥业财融合平台优势，对各项预算管理流程和

要根据自身发展情况制定预算管理目标并发挥出预执行过程进行监管，便于精准识别潜在风险和薄弱

算管理工作的真实效能，确保预算管理能够在企业流程，借助业财融合平台的数据互通优势，可以针对

经营决策过程中发挥出指导作用。资源配置情况展开深入分析，确保各项资源配置策

一、基于业财融合背景下的企业预算管理内涵略得到动态化修正。除此之外，基于业财融合对预算

业财融合就是将企业业务和财务活动深度结合管理模式进行优化，从根本上加强预算编制精准性

在一起。开展业财融合的主要目的就是推动企业财和执行效率，在优化企业预算管理架构和整体流程

务工作能够融入业务流程，在业财部门之间深度交方面发挥不可替代的重要作用。

流与协作基础上，促使各项资金资源在企业经营活二、基于业财融合下的企业预算管理重要意义

动中灵活流通，全面发挥财务管理职能优势，便于为（一）有利于管控财务风险

企业各项经营管理决策提供高质量服务，提升企业企业在生产经营期间面临的风险因素较多，其

经营决策的科学性，从整体提升企业价值创造效益。中财务风险的出现相对频繁。一旦引发财务风险问

此外，业财融合也是企业推动财务工作转型升级的题，就会直接影响企业的经济效益和信誉形象，企业

必要条件，根据企业真实经营发展状况，能够明确财也会因此遭受不同程度的经济损失，阻碍后续顺利

务和业务活动之间的融合要点，再配合信息化和智发展。而业财融合背景下的预算管理工作可以帮助

[1]企业及时发现潜在风险并制定合理防范对策，为企

能化技术，构建一个完善的财务数据共享中心。在