员工绩效考核面谈记录表.docx

员工绩效考核面谈记录表

?一、基本信息

-员工姓名：[员工姓名]

-部门：[所在部门]

-岗位：[具体岗位]

-考核周期：[考核时间段，如20XX年X月-20XX年X月]

-面谈日期：[面谈具体时间]

-面谈人：[面谈负责人姓名]

二、面谈目的

本次面谈旨在与员工就其在考核周期内的工作表现进行深入沟通，了解其工作中的优势与不足，共同探讨绩效改进计划，以提升员工工作绩效，促进员工个人发展与团队目标的达成。

三、考核结果概述

-绩效得分：[具体得分]

-绩效等级：[如优秀、良好、合格、不合格]

-与上一考核周期对比：绩效得分较上一周期[上升/下降/持平]了[X]分，绩效等级从[上一周期等级]调整为[本周期等级]。

四、工作表现分析

（一）工作成果

1.重点工作任务完成情况

-任务1：[简述任务名称]

-目标设定：在考核周期开始时，明确了该任务的目标是[具体目标内容]，旨在[说明任务的重要性或预期成果]。

-完成情况：员工成功完成了任务，最终成果为[详细描述实际完成的成果]，达到了预期目标。例如，在[项目名称]中，按时交付了高质量的[项目成果物]，该成果通过了[验收标准或相关方的认可]，为项目的顺利推进做出了重要贡献。

-亮点与不足：

-亮点：在项目执行过程中，员工展现出了较强的问题解决能力。面对[具体问题]，能够迅速分析问题产生的原因，并提出有效的解决方案，确保了项目进度不受影响。同时，员工注重细节，对交付成果进行了多次严格的自查，有效减少了错误和瑕疵，提高了成果质量。

-不足：在任务执行过程中，有时会过于追求完美，导致部分工作环节花费时间过长，影响了整体工作进度。建议在今后的工作中，更加合理地分配时间和精力，在保证质量的前提下，提高工作效率。

-任务2：[简述另一项重点工作任务]

-目标设定：[具体目标内容]，期望通过该任务实现[任务的预期效果]。

-完成情况：实际完成情况与预期目标存在一定差距。员工在任务执行过程中，遇到了[具体困难或挑战]，导致任务进度滞后。最终交付的成果为[简要说明成果情况]，虽然达到了基本要求，但在[某些方面]未能完全满足预期标准。

-亮点与不足：

-亮点：员工积极主动地尝试了多种方法来克服困难，表现出了较强的学习能力和适应能力。例如，在面对新的[技术或业务领域]时，能够快速学习相关知识，并将其应用到工作中，为解决问题提供了新的思路。

-不足：在任务规划和时间管理方面存在欠缺。未能提前充分预估任务难度和可能出现的问题，导致在遇到困难时应对不够从容，影响了任务的按时完成。建议今后在接到任务后，制定详细的工作计划，合理安排时间节点，并预留一定的弹性时间来应对突发情况。

2.工作业绩指标完成情况

-业绩指标1：[指标名称，如销售额、产量、客户满意度等]

-目标值：[设定的具体目标数值]

-实际完成值：[实际达成的数值]

-完成率：[实际完成值÷目标值×100%，得出完成率]

-分析：员工在该业绩指标上表现出色，完成率达到了[X]%，超出目标值[X]个百分点。主要原因在于员工积极拓展市场，深入了解客户需求，通过优化销售策略和提供优质的客户服务，成功提高了销售额。同时，员工注重与团队成员的协作，共同攻克了多个重要客户项目，为业绩增长做出了显著贡献。

-业绩指标2：[另一项业绩指标]

-目标值：[具体目标数值]

-实际完成值：[实际达成的数值]

-完成率：[实际完成值÷目标值×100%，得出完成率]

-分析：该业绩指标完成情况未达预期，完成率仅为[X]%。经分析，发现员工在[指标相关的工作环节]上存在不足。例如，对[业务流程或操作规范]的理解不够深入，导致工作效率低下；在[资源分配或协调方面]存在问题，影响了工作的顺利开展。建议员工加强对业务知识的学习，熟悉工作流程，提高工作效率，并注重与相关部门的沟通协作，确保资源的合理利用。

（二）工作能力

1.专业技能

-技能掌握情况：员工在专业技能方面表现较为扎实，熟练掌握了[列举主要专业技能，如编程语言、设计软件、