房地产采购部门工作计划.pptx

房地产采购部门工作计划

•部门现状与目标

•供应商管理与优化策略

•采购成本控制与预算管理

•业务流程优化与效率提升方案

•团队建设与培训计划

目录•政策法规关注及合规性保障措施

contents

01部门现状与目标

采购部门人员构成

010203

采购经理采购专员采购助理

负责全面管理和监督采购负责具体采购执行，包括协助采购专员处理日常采

工作，制定采购策略和计供应商筛选、谈判、合同购事务，如订单跟踪、资

划。签订等。料整理等。

现有供应商资源概况

长期合作供应商短期合作供应商潜在供应商

已建立稳定合作关系的供根据项目需求临时合作的具备合作潜力但尚未建立

应商，提供主要材料和设供应商，提供辅助材料和合作关系的供应商。

备。设备。

采购成本控制现状

采购成本构成成本降低空间

分析现有采购成本，寻找降低成本的

包括材料成本、运输成本、税费等。

潜力和措施。

成本控制措施

通过供应商比价、集中采购、长期协

议等方式降低成本。

业务流程及效率分析

效率评估

分析各环节耗时和效率，找出瓶颈

业务流程梳理和影响效率的因素。

对现有采购流程进行全面梳理，

包括需求提出、供应商选择、合

同签订、订单下达、验收入库等

环节。

流程优化建议

针对现有流程中的问题和不足，提