S2B组织管理与业务分析方案.doc

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基于物联网的医院婴儿

安全管理系统

S2B组织管理与业务分析方案

参赛题目

基于物联网的医院婴儿安全管理系统

项目经理

Jyy

客户关系经理

Llz

做成日期

2015-4-25

技术经理

Jyl

文档题目

S2B：组织管理与业务分析方案

合作成员

Xyy、Wrz

目录

TOC\o1-2\h\u

53511组织管理 2

297011.1项目组织结构 2

268051.2团队角色职责 3

17831.3过程模型及管理目标 4

245551.4项目计划 5

327262业务分析方案 7

1组织管理

1.1项目组织结构

根据团队组成的需求以及结合每位成员的实际情况，我们团队包括项目经理、技术经理、技术副经理、客户关系经理和经理助理这5个职位。每个职位之间关系密切，相辅相成。根据“基于物联网的医院婴儿安全管理系统”项目的具体要求，每一位成员都有明确的职责，以便项目高质量完成。

表1-1项目的组织结构

No.

角色

姓名

向谁报告

1

项目经理

Jyy

2

技术经理

Jyl

项目经理

3

客户关系经理

Llz

项目经理

4

技术副经理

Wrz

技术经理

5

经理助理

Xyy

客户关系经理

项目经理

项目经理

技术经理

客户关系经理

技术副经理

经理助理

图1-1团队组织结构

1.2团队角色职责

团队中的每一成员都根据自己的所长，发挥作用，各成员的主要职责如下表所示：

表1-2团队角色职责

角色

职责

项目经理

领导项目团队，制定项目阶段性目标和项目总体控制计划；

制定项目范围、项目质量、项目时间、项目成本，确保项目目标实现，保证业主满意；

安排团队例会、临时会议，协调时间；

负责解决方案中S2B：组织管理和业务分析方案的文档撰写；

做好与技术（副）经理和指导老师的沟通；

参与制作团队合作PPT；

答辩讲解。

技术经理

分析需求，制定正确的技术路线，负责软件项目开发，进行项目技术架构设计；

进行具体编码工作，负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计；

执行和监督项目的实际开发任务，将阶段性成果向团队成员展示；

负责解决方案中S2C：技术路线及实现方案的文档撰写；

制作系统核心内容PPT；

答辩讲解。

客户关系经理

负责协调沟通交流工作；

分析需求限制和期望；

负责客户沟通、方案的商业推广；

负责解决方案中S2D：成本模型及可行性分析的文档撰写；

参与制作团队合作PPT；

答辩讲解。

技术副经理

辅助技术经理完成项目开发；

查找软件源代码等准备资料；

做好文档与技术方面的衔接；

软件测试；

参与制作核心内容PPT；

经理助理

负责解决方案中S2A：目标与服务模型的文档撰写；

软硬件的购置

写800字方案概要；

参与制作团队合作PPT；

文档整合及美工；

协助各经理的工作，记录、汇报重要信息。

1.3过程模型及管理目标

我们提出以下过程模型，每个过程都有相应的管理目标：

图1-2过程模型

（1）项目分析

项目分析是一切工作的前提，是保证方向性正确的重要环节。包括项目的可行性分析、需求分析，甚至是潜在的价值，都要在此环节一一分析思考。从战略目标上确定项目的价值和解决方案，做好目标服务模型。

（2）系统设计

在分析调研的基础上，对项目的组成部分或模块进行完整的系统设计，形成系统雏形，方便项目的顺利进行。

（3）设计创新

创新是团队的灵魂，一个项目是否具有与众不同的魅力是决定成败的关键。我们要满足尽可能多的需求，增加系统功能。

（4）系统测试

系统测试是项目进行的一个里程碑，是保障系统功能完善的必要环节，要使用先进可靠的技术，提高系统的可用性。

（5）优化完善

在系统测试的基础上，以实际数据为支撑，对项目草案进一步的完善，包括系统原型的完善，项目分析的细化等。提高系统的可重用性和可扩展性等，形成最终最完美的解决方案。

1.4项目计划

项目的里程碑计划

表1-3项目里程碑计划

阶段

估计结束日期

交付件

TR1（需求评审）

和概念DR

2015/4/5

需求清单

初始业务计划

产品需求规格书

TR2（总体方案评审）和计划DR

2015/4/9

产品开发计划

总体设计方案书

产品测试与验证计划

TR3（模块级概要设计评审）

2015/4/15

模块级概要设计/总体设计

各模块级测试报告

TR4（原型评审）

2015/5/2

原型系统

原型系统测试报告

BETA测试结束

2015/5/5

BETA测试报告

（2）项目进度计划

表1-4项目进度计划表

项目进度计划表

一、项目基本情况

项目名称

基于物联网的医院婴儿安全管理系统

项目编号

/

制作人

Jyy

项目经理

Jyy

制作日期

2015/4/9

二、项目进度表

周

1

2

3

4

5

责任人

关键里程