- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
PAGE
PAGE4
基于物联网的医院婴儿
安全管理系统
S2D成本模型及可行性分析
参赛题目
基于物联网的医院婴儿安全管理系统
项目经理
Jyy
客户关系经理
Llz
做成日期
2015-4-30
技术经理
Jyl
文档题目
S2D:成本模型及可行性分析
合作成员
Xyy、Wrz
目录
TOC\o1-2\h\u
85911成本模型 2
84761.1项目成本分析 2
122531.2项目风险分析 4
121791.3项目成本预测 7
286572可行性分析 7
261152.1市场需求 7
156752.2经济可行性 8
118962.3技术可行性 9
195922.4社会可行性 9
229612.5自身实力 10
1成本模型
1.1项目成本分析
(1)分析步骤
成本和资源分析,对软件开发的规模,工作量,以及项目资源的估算。
项目成本估算,根据成本和资源的分析结合国家有关开发价格标准进行估算。
项目总报价,结合项目成本估算做出大致的预算报价。
(2)资源计划
项目工作量估算
采用自顶向下的估算方法从软件项目整体出发,即根据将要开发的软件项目总体特性,结合以前完成项目积累的经验,推算出总体的工作量。
项目资源估算
人力资源,环境资源,可复用软件资源。
(3)成本估算
项目资源估算具体包括人力成本,办公费用,管理费用,硬件设备和软件等购置费用,场地租金,差旅费用,通讯费用,材料费用,水电费等。
人力成本
表1-1人力成本表
岗位
雇佣成本(元/月)
人次(人)
花费时间(月)
总计费用(元)
项目经理
1500
1
2
3000
技术经理
1500
1
2
3000
客户经理
1200
1
2
2400
技术副经理
1000
1
1
1600
经理助理
600
1
1
1600
总计(+5%)
12180
基础设施费用
表1-2基础设施费用表
费用类型
费用金额(元)
费用使用说明
设备费用
10000
电脑,智能终端等
管理费用
500
办公费用,会议费,交通费
服务器租金
600
使用服务器费
通讯费用
700
使用网络费以及个人通讯
材料费用
200
打印材料等
水电费
500
总计(+5%)
13020
项目总预算
表1-3项目总预算表
类型
费用(元)
人力成本
12180
基础设施
13020
风险预留金
10000
项目总预算
35200
系统运营费用
系统运行费用主要分为4个部分,如图所示:
系统宣传推广成本
系统宣传推广成本
消耗
材料费
设备
维护费
系统
维护费
系统
运行费用
图1-1系统运行费用图
系统宣传推广成本
在系统完成交付,并准备投入市场运营时,需对该系统进行宣传推广。我们主要采用的是新媒体营销和关系推广方式,每年的宣传推广费用基本维持在10万元左右,并可根据不同年份的运营收入对推广费用进行一定的调整,该部分费用计入每年的营业费用。
系统维护成本
系统运行维护成本是指本系统建成投入使用后,为保障其正常运行,需进行系统的升级和维护,包括系统管理维护人员经费、系统设备更新以及其他开支等。每年的系统维护成本费预计为1万元,不同年份可根据系统实际情况进行调整。
设备维护费
建设设备的运行更新期为5年,且5年以后的设备价格以现在的计算,则设备更新费为3.4691万。假设设备日常故障维护费每年0.6万元,则平均每年设备维护费为3.4691/5+0.6=1.29382万元。
消耗材料费
每年耗材费按0.6万元计算。
1.2项目风险分析
卡内基梅隆大学的软件工程学院开发了一种基于Shewhart-Deming周期的软件风险模型。该模型提供了有关风险活动、当前风险和形成风险对项目内部或外部的信息的反馈,并将风险管理分为5个步骤,如图所示
图1-2软件风险模型图
(1)风险识别
寻找可能影响项目的风险以及确认风险特性的过程。风险识别一方面可以通过感性认识和历史经验来判断,另一方面也可通过对各种客观的资料和风险事故的记录来分析,归纳和整理,以及必要的专家访问,从而找出各种明显和潜在的风险及其损失规律。风险分析过程包括进行风险评估,系统地识别风险,风险定义及分类,将风险编写文档。识别方法:特尔斐法和头脑风暴法。
特尔斐法又称专家咨询法,它一般是以定期向有关专家发放调查表,并且对调查数据进行数理统计的形式进行。特尔斐法对大量无法定量分析的因素进行统计估算,并将估算结果告诉专家,逐步使分散的评估意见收敛,充分发挥信息反馈和信息控制的作用,最后集中在协调一致的评估结果上。
头脑风暴法是指召开项目组会议,专家们在一起对某一项具体项目可能产生的风险广泛发表个人意见,畅所欲言,集思广益,引导大家不断地产生发表新思想。风险管
您可能关注的文档
- S2A目标与服务模型.doc
- S2B 组织管理与业务分析方案.doc
- S2B组织管理与业务分析方案.doc
- S2C:技术路线和解决方案.docx
- S2C技术路线和解决方案.doc
- S2D:成本模型与可行性分析.doc
- S3-1 路基路面说明(改)G331.doc
- S3-1施工图设计说明4.27.docx
- S6-1 路线交叉(说明) .doc
- S302线封面扉页-封面用黄底黑字.doc
- (4篇)XX区抓党建促基层治理培训心得体会汇编12.docx
- 汇编1154期-在培训班上的讲话汇编(3篇).doc
- 汇编1173期-专题党课讲稿汇编(3篇)112.doc
- 汇编1076期-主题党课讲稿汇编(3篇).doc
- 汇编1177期-学习心得体会汇编(3篇)112.doc
- (6篇)党和国家机构改革心得体会汇编.docx
- 汇编1166期-坚定理想信念、全面从严治党、担当作为专题党课讲稿汇编(3篇)112.doc
- 汇编1174期-专题党课讲稿汇编(3篇)112.doc
- 教育13期-主题教育学习心得体会、研讨发言材料参考汇编(3篇).doc
- 汇编1458期-心得体会研讨发言提纲参考汇编(3篇)123.doc
文档评论(0)