公司普通员工绩效考核表.docx

公司普通员工绩效考核表

?一、考核目的

为了全面、客观、公正、准确地评价公司普通员工的工作表现和业绩，加强员工管理与激励，提高工作效率和质量，特制定本绩效考核表，以便为员工的薪酬调整、晋升、培训与发展等提供依据。

二、考核原则

1.客观公正原则：以事实为依据，对员工的工作表现进行客观评价，避免主观臆断和偏见。

2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行全面考核，确保考核结果的全面性和准确性。

3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工了解自己的工作表现，促进员工的成长与发展。

4.激励改进原则：将绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、培训等挂钩，激励员工积极工作，不断改进工作方法和提高工作效率。

三、考核对象

公司全体普通员工

四、考核周期

月度考核：每月[具体日期]进行上月度考核。

年度考核：每年[具体日期]进行上一年度考核，年度考核结果为月度考核结果的加权平均。

五、考核内容及评分标准

工作业绩（50分）

1.目标完成情况（30分）

-考核指标：根据员工岗位说明书和月度工作计划，设定具体的工作目标，考核员工目标完成的程度。

-评分标准：

-目标全部完成，得25-30分；

-大部分目标完成，得20-24分；

-部分目标完成，得15-19分；

-目标完成较少，得10-14分；

-目标几乎未完成，得10分以下。

2.工作质量（10分）

-考核指标：工作成果的准确性、完整性、规范性等。

-评分标准：

-工作质量高，很少出现差错，得8-10分；

-工作质量较好，偶尔出现小差错，得6-7分；

-工作质量一般，有一些明显差错，得4-5分；

-工作质量较差，差错较多，得2-3分；

-工作质量差，严重影响工作，得2分以下。

3.工作效率（10分）

-考核指标：完成工作任务的及时性、节奏把握等。

-评分标准：

-工作效率高，能提前完成任务，得8-10分；

-工作效率较好，能按时完成任务，得6-7分；

-工作效率一般，基本能按时完成任务，得4-5分；

-工作效率较低，经常需要延长时间完成任务，得2-3分；

-工作效率差，严重拖延工作进度，得2分以下。

工作能力（30分）

1.专业知识与技能（15分）

-考核指标：员工对本职工作所需专业知识和技能的掌握程度。

-评分标准：

-专业知识和技能扎实，能熟练运用解决工作问题，得12-15分；

-专业知识和技能较好，能较好地完成工作任务，得9-11分；

-专业知识和技能一般，基本能完成工作，但有一定局限性，得6-8分；

-专业知识和技能较差，工作中常因知识技能不足出现问题，得3-5分；

-专业知识和技能薄弱，严重影响工作开展，得3分以下。

2.学习能力（5分）

-考核指标：员工学习新知识、新技能的主动性和能力。

-评分标准：

-学习能力强，积极主动学习新知识、新技能，能快速掌握并应用到工作中，得4-5分；

-学习能力较好，能主动学习，掌握新知识、新技能较快，得3分；

-学习能力一般，学习积极性不高，掌握新知识、新技能较慢，得2分；

-学习能力较差，对新知识、新技能抵触，学习效果不佳，得1分；

-几乎没有学习行为，得1分以下。

3.沟通协调能力（5分）

-考核指标：与同事、上级、客户等沟通的效果和协调工作关系的能力。

-评分标准：

-沟通协调能力强，沟通顺畅，能有效协调各方关系，推动工作顺利进行，得4-5分；

-沟通协调能力较好，能较好地与他人沟通，协调工作关系较顺利，得