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公司绩效考核奖励制度

?一、总则

（一）目的

为了建立科学、合理、有效的绩效考核体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，促进公司整体业绩提升，特制定本绩效考核奖励制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司全体员工。

（三）原则

1.公平公正原则：绩效考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见和情感因素影响。

2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核。

3.沟通反馈原则：考核过程中保持与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。

4.激励发展原则：绩效考核结果与奖励、晋升、培训等挂钩，激励员工不断提升自身能力和业绩，实现个人与公司共同发展。

二、绩效考核组织与职责

（一）绩效考核领导小组

成立以公司总经理为组长，各部门负责人为成员的绩效考核领导小组。主要职责包括：

1.制定和修订绩效考核制度。

2.审批绩效考核方案和结果。

3.解决绩效考核过程中的重大问题。

（二）人力资源部门

1.负责绩效考核制度的具体实施和日常管理工作。

2.组织各部门进行绩效考核指标设定、考核标准制定等工作。

3.汇总、统计和分析绩效考核数据，计算考核得分。

4.根据考核结果，提出奖励、晋升、培训等建议，并提交绩效考核领导小组审批。

（三）各部门负责人

1.负责本部门绩效考核工作的组织和实施。

2.根据公司整体目标，制定本部门员工的绩效考核指标和标准。

3.对本部门员工进行日常考核，记录员工的工作表现和业绩。

4.与员工进行绩效沟通，帮助员工制定绩效改进计划。

三、绩效考核内容与指标

（一）工作业绩（60%）

1.工作目标完成情况：根据公司年度、季度和月度工作计划，设定各岗位的工作目标，并对目标完成情况进行考核。工作目标应明确、具体、可衡量，包括数量、质量、时间等方面的要求。

2.工作成果：员工在考核期内取得的工作成果，如完成的项目、开发的产品、获得的业务收入等。工作成果应与工作目标相关，且具有一定的价值和影响力。

（二）工作能力（30%）

1.专业知识与技能：员工所具备的与工作相关的专业知识和技能水平。通过培训、考试、实际操作等方式进行考核。

2.沟通协调能力：与同事、上级、客户等进行有效沟通和协调的能力。观察员工在日常工作中的沟通表现、团队协作能力等。

3.问题解决能力：面对工作中出现的问题，能够分析原因、提出解决方案并有效解决问题的能力。通过考察员工处理实际问题的过程和结果进行评价。

4.学习能力：主动学习新知识、新技能，不断提升自身能力的意识和能力。观察员工的学习态度、学习成果等。

（三）工作态度（10%）

1.责任心：对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时、高质量完成工作的态度。

2.敬业精神：对工作充满热情，全身心投入工作，具有较强的职业操守和敬业精神。

3.团队合作精神：能够与团队成员密切配合，互相支持，共同完成团队目标的态度。

4.服从意识：遵守公司规章制度，服从上级工作安排，具有较强的执行力。

四、绩效考核周期

绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

（一）月度考核

每月末进行，主要对员工当月的工作业绩、工作能力和工作态度进行考核。考核结果作为月度绩效奖金发放的依据。

（二）季度考核

每季度末进行，在月度考核的基础上，对员工本季度的整体表现进行综合考核。考核结果作为季度绩效奖金发放、员工晋升、培训等的参考依据。

（三）年度考核

每年末进行，全面考核员工一年的工作业绩、工作能力和工作态度。考核结果作为年度绩效奖金发放、评优评先、晋升、调薪等的重要依据。

五、绩效考核实施流程

（一）制定考核计划

人力资源部门在考核周期开始前，制定详细的绩效考核计划，明确考核的时间、对象、内容、方式等，并将考核计划通知各部门。

（二）设定考核指标与标准

1.各部门负责人根据公司年度目标和本部门工作任务，结合员工岗位说明书，为员工设定具体的绩效考核指标和标准，并报人力资源部门审核备案。

2.绩效考核指标应具有针对性和可操作性，能够准确反映员工的工作表现和业绩。考核标准应明确、具体，便于考核人员进行判断和评分。

（三）员工自评

考核周期结束后，员工对照绩效考核指标和标准，对自己在考核期内的工作表现进行自我评价，填写《员工绩效考核自评表》，并提交给部门负责人。

（四）上级评价

部门负责