员工绩效考核表模板.docx

员工绩效考核表模板

?一、绩效考核目的

为了确保公司战略目标的实现，加强员工管理，提高员工工作绩效，促进员工个人发展与公司整体发展相协调，特制定本绩效考核表，对员工的工作表现进行全面、客观、公正的评价。

二、考核对象

本公司全体员工

三、考核周期

月度考核：每月[具体日期]前完成上月考核

季度考核：每季度末月[具体日期]前完成本季度考核

年度考核：每年12月[具体日期]前完成本年度考核

四、考核内容及权重

绩效考核主要从工作业绩、工作能力、工作态度三个方面进行考核，各项考核内容及权重如下：

工作业绩（60%）

1.工作任务完成情况（30%）

-考核员工是否按照工作要求和计划，按时、高质量地完成各项工作任务。

-对于有明确量化指标的工作任务，依据实际完成指标的情况进行评分；对于难以量化的工作任务，根据任务完成的质量、效果等进行综合评价。

2.工作成果（20%）

-考察员工在工作中取得的重要成果或业绩，如完成的项目、达成的业务目标、获得的经济效益等。

-成果应具有一定的影响力和价值，根据成果的影响力大小、对公司的贡献程度等进行评分。

3.工作创新（10%）

-评估员工在工作中提出的创新思路、方法或建议，以及这些创新对工作效率、质量或业务发展的积极影响。

-根据创新的可行性、实施效果等进行评分。

工作能力（30%）

1.专业技能（15%）

-考核员工所具备的与工作相关的专业知识和技能水平。

-通过专业知识测试、实际操作演示、工作成果评估等方式，了解员工对专业技能的掌握程度和应用能力，进行评分。

2.沟通协调能力（10%）

-考察员工在与同事、上级、客户等沟通交流过程中的表现，包括沟通的有效性、协调性、倾听能力等。

-通过日常工作观察、他人评价、沟通场景模拟等方式进行评价，评分。

3.问题解决能力（5%）

-评估员工在面对工作中出现的问题时，能否迅速分析问题、提出有效的解决方案并付诸实施。

-根据问题解决的及时性、有效性等进行评分。

工作态度（10%）

1.工作积极性（5%）

-考察员工对工作的热情和主动程度，是否积极主动地承担工作任务，主动寻求工作中的改进和提高。

-通过日常工作表现观察、任务完成的主动性等进行评价，评分。

2.责任心（5%）

-评估员工对工作认真负责的程度，是否能够严格履行工作职责，对工作结果负责。

-根据工作中的失误情况、对工作的严谨程度等进行评分。

五、考核实施

考核准备

1.人力资源部在考核周期开始前，制定详细的考核计划，明确考核时间、考核内容、考核流程等，并向各部门及员工公布。

2.各部门负责人根据本部门员工的工作职责和目标，制定具体的考核指标和评价标准，并在考核周期内对员工的工作表现进行日常记录。

考核自评

员工在考核周期结束后，根据自己的工作表现，对照考核指标和评价标准，进行自我评价，填写《员工绩效考核自评表》，并提交给部门负责人。

上级评价

部门负责人根据员工的日常工作表现、工作任务完成情况、工作成果等，结合员工自评情况，对员工进行综合评价，填写《员工绩效考核上级评价表》。评价过程中应注重客观事实，充分参考日常工作记录和相关数据。

同事评价（如有需要）

对于部分需要团队协作完成的工作，可增加同事评价环节。同事根据对员工在团队合作中的表现，如沟通协作能力、团队贡献等，填写《员工绩效考核同事评价表》。同事评价占总分的[X]%。

考核汇总

人力资源部负责收集、汇总员工的自评表、上级评价表及同事评价表（如有），按照各项考核内容的权重进行计算，得出员工的绩效考核得分。

考核反馈

1.人力资源部将考核结果反馈给各部门负责人，部门负责人应及时与员工进行沟通，反馈考核结果，肯定员工的优点和成绩，指出存在的问题和不足，并共同制定改进计划。

2.员工如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向人力资源部提出书面申诉。人力资源部将对申诉进行调查核实，并在[X]个工作日内给予答复。

六、考核结果应用

1.绩效奖金发放：根据员工的绩效考核得分，确定绩效奖金发放比例。具体发放标准如下：

-绩效考核得分在90分及以上：绩效奖金发放比例为[X]%

-绩效考核得分在80-8