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公司员工绩效考核管理办法2016

?一、总则

（一）目的

为了加强公司员工队伍建设，建立科学合理的绩效考核体系，充分调动员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和工作质量，特制定本办法。

（二）适用范围

本办法适用于公司全体员工。

（三）考核原则

1.公平公正原则：考核标准统一，考核过程透明，考核结果客观公正。

2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对员工进行全面考核。

3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励员工积极工作，同时对表现不佳的员工进行约束和改进。

4.沟通反馈原则：考核过程中注重与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。

二、绩效考核组织与职责

（一）绩效考核委员会

公司成立绩效考核委员会，由公司高层管理人员、各部门负责人组成。绩效考核委员会负责制定和修订绩效考核管理办法，审核绩效考核结果，解决绩效考核过程中的重大问题。

（二）人力资源部门

人力资源部门是公司绩效考核工作的归口管理部门，负责组织实施绩效考核工作，包括制定考核计划、设计考核指标和标准、组织考核实施、汇总考核结果、建立考核档案等。

（三）各部门负责人

各部门负责人是本部门绩效考核工作的第一责任人，负责组织本部门员工的绩效考核工作，根据考核标准对员工进行评价，提出考核意见和建议。

三、绩效考核内容与指标

（一）考核内容

绩效考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。

1.德：主要考核员工的思想政治素质、职业道德、社会公德等方面的表现。

2.能：主要考核员工的业务能力、工作技能、创新能力等方面的表现。

3.勤：主要考核员工的工作态度、工作纪律、出勤情况等方面的表现。

4.绩：主要考核员工的工作业绩，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面的表现。

5.廉：主要考核员工的廉洁自律情况，包括遵守廉洁纪律、廉洁从业等方面的表现。

（二）考核指标

根据考核内容，结合公司实际情况，制定以下考核指标：

1.工作业绩指标：根据员工的工作岗位和工作职责，设定具体的工作业绩指标，如销售额、利润、产量、质量等。

2.工作能力指标：包括专业知识、业务技能、沟通能力、团队协作能力等方面的指标。

3.工作态度指标：包括工作积极性、责任心、敬业精神、服从意识等方面的指标。

4.廉洁自律指标：包括遵守廉洁纪律、廉洁从业等方面的指标。

四、绩效考核周期

绩效考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。

1.月度考核：每月末进行，主要考核员工当月的工作表现。

2.季度考核：每季度末进行，在月度考核的基础上，对员工本季度的工作表现进行综合评价。

3.年度考核：每年年末进行，在季度考核的基础上，对员工本年度的工作表现进行全面评价。

五、绩效考核实施

（一）考核准备

1.人力资源部门制定绩效考核计划，明确考核的目的、范围、时间、方式等。

2.各部门负责人组织本部门员工学习绩效考核管理办法，明确考核指标和标准。

3.人力资源部门设计考核表格和评分标准，准备考核所需的资料。

（二）考核实施

1.月度考核

-员工本人填写月度工作总结和自评表，提交给部门负责人。

-部门负责人根据员工的工作表现，结合考核指标和标准，对员工进行评价，填写部门评价表。

-人力资源部门汇总月度考核结果，进行统计分析。

2.季度考核

-员工本人填写季度工作总结和自评表，提交给部门负责人。

-部门负责人组织本部门员工进行季度工作总结汇报，根据员工的工作表现和汇报情况，结合考核指标和标准，对员工进行评价，填写部门评价表。

-人力资源部门汇总季度考核结果，进行统计分析，并将考核结果反馈给各部门。

3.年度考核

-员工本人填写年度工作总结和自评表，提交给部门负责人。

-部门负责人组织本部门员工进行年度工作总结汇报，根据员工的工作表现和汇报情况，结合考核指标和标准，对员工进行评价，填写部门评价表。

-人力资源部门汇总年度考核结果，进行统计分析，并将考核结果反馈给各部门。

-绩效考核委员会对年度考核结果进行审核，确定最终考核结果。

（三）考核评分

考核评分采用百分制，具体评分标准如下：

1.工作业绩指标：根据员工的工作业绩完成情况，按照设定的指标权重进行评分。

2.工作能力指标：根据员工的实际表现，由部门负责人进行评分。

3.工作态度指标：根据