企业成长机理如何选择和培育增长极bsnm.docxVIP

PAGE

1-

企业成长机理如何选择和培育增长极bsnm

第一章选择增长极的标准与原则

(1)企业在选择成长极的过程中，首先需要明确选择标准与原则。这一步骤至关重要，因为它直接影响到企业未来发展的方向和速度。选择标准应综合考虑企业的整体发展战略、市场环境、资源禀赋以及内部管理能力等多方面因素。具体而言，应遵循以下原则：一是前瞻性原则，即所选增长极应具备长远的发展潜力，能够适应未来市场的变化；二是差异化原则，即所选增长极应具有独特的竞争优势，能够为企业带来差异化的发展路径；三是可行性原则，即所选增长极应与企业现有资源和能力相匹配，确保能够顺利实施。

(2)在确定选择标准与原则的基础上，企业应进一步细化具体的评价体系。这包括但不限于以下几个方面：市场潜力分析，即评估增长极所在市场的规模、增长速度和盈利能力；资源整合能力，即评估企业能否有效整合内外部资源，为增长极提供充足的支撑；技术创新能力，即评估企业是否具备持续创新的能力，以保持增长极的领先地位；团队建设能力，即评估企业能否打造一支高效的团队，为增长极的发展提供人力保障。通过这些评价体系，企业可以更全面、客观地评估各个增长极的潜力和可行性。

(3)选择增长极的标准与原则还应考虑到企业的战略定位和核心竞争力。企业应根据自身的行业特点、发展阶段和竞争优势，有针对性地选择增长极。例如，对于处于成长期的企业，应优先考虑市场潜力大、技术创新活跃的增长极；而对于成熟型企业，则可能更倾向于选择具有稳定现金流和良好盈利能力的增长极。同时，企业还应关注增长极与现有业务的协同效应，确保所选增长极能够与企业现有业务形成互补，共同推动企业整体发展。在这一过程中，企业需要不断调整和完善选择标准与原则，以适应市场环境和内部条件的变化。

第二章增长极的识别与评估方法

(1)增长极的识别与评估是企业战略规划中的关键环节。在这一过程中，企业需要运用多种方法对潜在的增长极进行筛选和评估。首先，企业可以通过市场调研和数据挖掘，识别具有高增长潜力的行业和领域。例如，根据2020年全球数字经济报告，全球数字经济规模达到31.3万亿美元，预计到2025年将达到45.5万亿美元，显示出数字经济的巨大增长潜力。结合这一数据，企业可以识别出数字技术、人工智能等作为潜在的增长极。其次，企业还可以通过行业分析，评估增长极的市场竞争态势。以我国新能源汽车行业为例，根据中国汽车工业协会数据，2019年我国新能源汽车销量达到120.6万辆，同比增长22.1%，显示出该行业的高速发展态势。

(2)在对增长极进行评估时，企业需要运用一系列量化指标进行综合分析。这些指标包括市场占有率、增长率、盈利能力、技术领先程度等。以市场占有率为例，根据IDC报告，2020年全球云计算市场占有率为14.6%，预计到2024年将达到20.6%。这表明云计算市场具有广阔的发展前景。此外，企业还可以通过SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来评估增长极的竞争力。例如，某企业计划进入智能家居市场，通过SWOT分析，发现该市场具有巨大的市场潜力，但同时也面临着激烈的市场竞争和技术更新速度快的挑战。

(3)除了量化指标，企业还需关注增长极的软性因素，如政策支持、产业链完整性、人才储备等。以我国光伏产业为例，得益于国家政策的支持，光伏产业得到了快速发展。根据中国光伏行业协会数据，2019年我国光伏发电新增装机容量为10.51吉瓦，同比增长50.3%。此外，产业链的完整性也是评估增长极的重要因素。以我国5G产业链为例，产业链涵盖设备制造、网络建设、应用开发等多个环节，产业链的完整程度直接影响着5G技术的推广和应用。在人才储备方面，企业可以通过分析增长极所在地区的人才供给情况，评估其人才储备能力。例如，我国长三角地区在人工智能领域拥有丰富的人才资源，这为该地区的人工智能产业发展提供了有力支撑。

第三章增长极的培育与激励机制

(1)增长极的培育是企业实现可持续发展的关键。为此，企业需采取一系列措施来加强增长极的培育。首先，企业应加大对增长极的投入，包括资金、技术、人才等方面的支持。例如，某科技企业在培育新的增长极时，投入了1.5亿元用于研发和人才培养，有效提升了该增长极的技术水平和市场竞争力。其次，企业应建立完善的内部激励机制，激发员工的创新活力。这可以通过设立创新奖励、股权激励等方式实现。例如，某企业设立了创新基金，对在增长极培育中作出突出贡献的员工给予现金奖励和股权激励，有效提升了员工的积极性和创造力。

(2)在激励机制方面，企业还需关注外部环境的优化。这包括与政府、行业协会、科研机构等建立良好的合作关系，共同推动增长极的发展。例如，某企业在培育增长极过程中，与地方政府合作，获得了政策支持和资金补贴，降低了企业的运营成本。同时，企业还可以通过参与行业标准